施工进度管理内容与措施.pdfVIP

每周一学记录 时间：2016 年1 月4 日 地点：店子安置区项目党员活动室 人员：店子安置区项目全体党员及全体项目人员 内容：2016 年 1 月4 日店子安置区项目党员带领全体项目人员在项目部会议室 开展“每周一学”活动，主要学习施工进度管理内容与措施，并详细讲解了施工 进度管理内容和采取的措施。 1、管理内容：（一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到 有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰 工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安 全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各 工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工 程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总 进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地 面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛， 有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中， 合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度， 尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工 程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施 工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法 可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科 学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的 管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： （1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行 放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 （2）、工程开工后，首先组织施工 现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料 进场等三项工作。 （3）、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施 工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、 瓦工作业组、吊顶作业组。 （4）、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复 核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时 间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工负责天花轻钢龙骨安装。瓦工进行墙 面及地面基层处理，与各施工队组交叉施工。每期材料进场紧跟工程进度提前安 排进场。 （5）、吊顶龙骨安装完成并验收后，同时要求各种管线配装工程同时 完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安 装，瓦工完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组流水施工。同时第二批施工 人员进场，墙面开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面基 层安装等的制作。 （6）、同时，需外加工的项目加紧进行。要求瓦工同时完成 各层墙面抹灰、集中完成各层剩余项目。施工人员分别进入全面作业面，开始进 行天棚吊顶、墙面地面工程施工，瓦工施工班组开始地面、墙面粘贴工程施工， 以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面。 （7）、 吊顶完成后，瓦工施工班组开始进行墙面地面施工。最后进行各类踢脚线及电器 安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开 始逐步撤出施工现场。 （8）、工程施工中后期，同时配合机电安装设备等项目。 （9）、最后进行局部修补、现场清理、准备竣工文件等工作。（10）、随后各段施 工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位 及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。 2、采取的措施 （一）组织措施：(1) 劳动力的投入是保证工期的关键， 因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做 好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动 力。 (2) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级 进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计 划）、各专业施工队组编制三级进度计划 （各分部项工程每月进度计划）。三个计 划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态 控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。