旅游景区存在的商业运营模式.pdfVIP

中国景区存在哪几种商业运营模式 当我们每次放五一小长假、国庆黄金周看到各景点都是人生人海，我们就可以发现大旅 游时代已到来。在大旅游时代景区如何进行自身的商业运营是非常重要的，深圳艾肯为你深 度讲解其中的八大商业运营模式。 1. “景区为核，内修外拓”针对资源优势突出，辐射带动力强的核心景区，通过内部提升 和外部扩张建设核心景区。以原有景区为核心，内部进行项目业态丰富升级，提高大景区吸 引接待力，外部拓展延伸产业链条，构建多元产业模式，借力核心景区带动区域发展，形成 内外联动，内外兼修的品质旅游目的地。 2、“文化为魂，产业为体”针对文化底蕴深厚，文化关联度强的区域，通过核心文化引领， 多元产业整合建设核心景区。以区域文化为线索，挖掘文化根源，理顺文化脉络，以文化旅 游产业体系构建为落脚点，全方位、多角度呈现文化，聚合产业，打造文化旅游氛围独特浓 郁的文化产业综合体。 3、“核心保护，外移开发”针对核心旅游资源比较脆弱，资源保护要求高的区域，通过圈 层布局，分级开发建设大景区。划分核心保护区、适度开发区、产业布局区，核心区不断创 新保护性开发模式，提升资源吸引力和号召力，适度开发建设旅游副吸引核，产业布局区完 善旅游产业体系，构建完善的旅游综合服务产业体系。 4、“游憩为脉，极致体验”针对体验内容相对较弱，旅游承载力较强的区域，通过对游憩 方式的极致设计和全方位构建建设核心景区。依托资源本底创意游憩体验方式，以游憩丰富 旅游内容，以体验提升景区品质，构建容观光、游憩、体验、感悟多层次旅游体验为一体的 旅游目的地。 5、“多核吸引，整合提升”针对旅游资源富集，景点距离相近，业态类型多样的区域，通 过多点连线，以线带面建设综合景区。培育壮大核心景区，辐射带动周边景区，形成多元互 动游线，以线路整合区域内各种旅游资源、旅游产业要素、基础设施和配套服务设施，形成 内部联动融合的区域旅游目的地。 6、“跨界整合，协调共赢”针对跨行政区划，但资源联系紧密的区域，通过创新管理模式， 综合开发旅游资源建设综合景区。通过创建管理委员会等方式，理顺区域旅游目的地管理机 制，形成区域一家亲，资源一体化，规划一张图，管理一盘棋的发展运营格局。 7、“产业联动，集群发展”针对地缘关系相近，共享旅游资源的区域，通过旅游泛化，多 集群互动建设综合景区。以旅游资源为发展极，充分挖掘各区段特色，整合小城镇、新农村 等建设，通过泛旅游产业整合形成发展集群，实现全域的互动发展。 8、“景城一体，全域开发”针对新城建设、城市改造需求，通过景城一体化、产城一体化 建设大景区。明确旅游在城市发展中的积极作用，树立旅游整合理念，推动城市旅游发展， 把旅游发展融于城市建设全过程全方位，做到城市即景区，景区即城市。在大旅游时代景区 存在哪几种商业运营模式，艾肯为你深度解读。