中小企业财务治理存在的问题及应对策略分析.docx

PA 1 - 中小企业财务治理存在的问题及应对策略分析 中小企业财务治理存在的问题及应对策略分析 291X〔2021〕06-0099-02 引言 作为国民经济的重要组成部分，中小企业可有效促进国家经济的进展。财务治理在企业的生存与进展中扮演着不行替代的角色，而中小企业因为经济实力有限，因此更简单在财务治理方面出问题，影响到企业的正常运转。随着经济全球化的不断深入，如何提升中小企业财务治理能力和风险对抗能力，成为当下急需解决的问题。 一、中小企业财务治理的作用 近年来，我国经济形势良好，各种产业均取得了长足的进步。为了能够满足市场进展的需求，许多中小企业提升了对财务治理的重视程度。健全的财务治理体系可保证企业的正常运转，从整体上提升企业的治理水平，并有效地规避企业所面临的资金风险，从而促进企业的进一步进展。中小企业的财务治理作用主要表达在以下几个方面：第一，通过开展财务治理工作，可以在肯定程度上提升企业领导层对财务治理的重视，降低企业的运营本钱和风险;第二，在查找财务治理中所存在问题的过程中，有助于企业认识到自身的缺乏，便于相关问题的准时解决。在激烈的竞争形势下，只有做好财务治理工作，才能够使中小企业保持核心竞争力，在市场中占有一席之地。 二、中小企业财务治理中存在的主要问题 1.财务治理理念有待于更新。在中小企业中，财务治理理念普遍较为陈旧，财务治理工作人员认为自身的职责就是记账，将企业的每一笔资金都记录在案，并对年终收益进行计算即可。并没有依据企业资金的具体使用状况进行准时的干预，缺乏相应的治理意识，没有真正地发挥出财务治理应有的作用。 2.缺乏明确的财务治理目标。财务治理目标是企业开展财务工作的出发点，同时也是进行财务治理的必备条件，但是中小企业往往缺乏明确的财务治理目标，对于最终要取得的结果较为模糊，这就使得工作失去了方向。 3.监督机制不到位。中小企业的经济模式以个体、私营为主，具有相对统一的全部权和经济权，企业的投资者与治理者往往重合，这就不行幸免地出现领导集权问题，造成职责分工不明、监管不到位，甚至出现越权行事的状况，这就在无形中增加了中小企业财务治理的难度。 4.专业财务治理人才缺失。中小企业的治理模式多为家族式，作为企业治理的核心内容，财务治理工作一般由企业最信任的人承当。因为排外思想的影响，具有专业财务治理能力的员工往往被拒之门外，不但造成了人才的流失，而且也会影响到中小企业财务治理水平。 三、中小企业财务治理应对策略 1.优化财务治理理念，明确财务治理目标。优质的财务治理可为企业带来更大的利润，提升企业核心竞争力和抵挡风险能力。所以，中小企业应对财务治理理念进行改良和优化，主动开展财务治理工作，不断提升财务治理水平。同时，中小企业还应当对财务治理目标进行明确，给予财务治理足够的重视，并开展必要的理财投资。作为重要的经营治理手段，财务治理可以促进中小企业利益的最大化。 2.建立健全财务制度。建立健全财务制度可以提升中小企业财务治理的科学性和有效性，具体可以从以下几个方面开展工作：第一，应充分结合企业的实际状况制定财务治理制度，并且在制度执行过程中，紧密关注企业财务状况，若是发觉存在较大的治理漏洞，则需要准时对治理制度进行改良和优化。同时，在财务治理制度中应当充分重视企业所面临的财务风险因素，树立风险意识，并针对各风险因素建立行之有效的风险治理系统，实现对经营以及财务风险的全面操纵。第二，企业应秉持以人为本的理念，在充分实现企业员工价值的同时，开展各项财务活动，对企业财务治理中的种种关系进行梳理和协调，营造良好的企业文化，并制定明确的激励政策，充分发挥员工的主观能动性，使其主动主动地投入到企业的财务治理工作中。 3.加大财务监管力度。加大企业财务监管力度，加强企业内部操纵，是实现企业战略目标的重要工具，同时也是缓解经济危机的重要手段。企业应在建立健全财务治理制度的基础上，对财务治理人员的职责进行明确，并保证各项职责的落实。财务监督从事后监督模式向全过程监督模式转变，针对中小企业所凸显的内控体系不到位、内部监管缺失、针对性不够等问题，并充分结合现代企业治理理念，将财务监管的重点放在削减本钱、降低选购支出、优化产品结构和提升资金流淌性等方面，促进零库存、零风险运营模式的形成。 4.广泛吸纳人才，提升财务治理人员综合素养。企业要想实现可持续进展，优质的人才队伍是必备条件。所以，中小企业治理层应摒弃排外的思想，广泛地吸纳有用人才，不断提升企业财务治理水平。此外，还加强对财务工作人员的道德及政策教育，提升其组织纪律性和集体荣誉感。同时，还需要定期开展专业培训，并进行相应的考核工作，财务工作人员需要持证上岗，并不断提升自身的综合素养，能够充分运用企业内控方法实现企业财务操纵目标。 5.对资金进行统筹治理，开展合理投资