商品主管分析和总结.docx

八哥湖南分公司 八哥湖南分公司 岗位说明书 一、职位描述岗位名称 直接上级 制作日期  商品主管/经理总监 2011 年 10 月 07 日  所属部门直接下属 批准人  销 售 部 商品专员等  部门编制 1 人 所辖人数 4 人批准日期 全面负责所在公司的直营商品管理工作，科学合理规划本区域直营即客户终端需要的货品，充分保职位概要 障区域内各销售终端的供应需求，降低过季库存量，完成销售、库存控制目标，提高库存周转的速度。 本岗位在公司组织架构中的位置 详见《公司组织结构图》 二、工作职责描述 1、依据分公司年度销售总体目标，销售趋势，进行货品市场需求的整体规划和节假日营销事件的策划。 2、货品需求供应管理：编制期货订货计划，组织期货采买；跟踪期货到货；制定产品铺货计划；进行新品动向分析，保障终端需求及终端产品结构的合理、有效性；区域内外横调、补货、退货。 主 3、协调各区域、各品类货品采买、上市、售罄跟踪、调配、归并等工作。 要 工 4、进销存数据汇总分析，定期出具周、月度分析报表，提供商品促销前后销存分析报表。 作 5、根据本区域市场销售行情，滞销产品或特卖产品活动期间的调价促销政策对比往年同期价格上浮率， 职 制订本区域当季货品价格上浮比率，经总监审核后，呈报公司总经理审批实施。 责 6、对过季产品的退市工作进行合理规划，并监督退回货品的验收入库，组织商品专员针对退回、调换货品进行分析，进行产品重新组合，促进库存的及时消化。 7、完成上级交办的其他工作。 沟通关系 对内对外 1、商品管理权 公司各部门 物流公司 有关商品政策的解释权；补货、调货、退货的审核权；质量问题货品退换的决策权；赋予该职位的其它权限 工作权限 2、财务管理权 3、业务管理权 三、绩效考核 无财务管理权 对本部门业务有指导、管理的权力； KPI 关键绩效指标 店铺指标达成率、商品存销比、平均折扣、季度商品售罄率 四、任职资格要求 年龄范围专业要求 23～30 周岁理工科类、专业不限 性别要求 男女不限 最低学历 大专 知识经验 技能技巧 熟悉服装行业商品管理知识；终端零售基础知识 3 年以上商品工作经验,2 年以上的商品主管经验 熟练使用 WORD,EXCEL,PPT 等办公软件，特别是EXCEL 操作 培训经历 培训经历 商品计划管理培训 能力名称 能力等级 等级说明 能 1、基本不需要 2、比较不重要 3、一般 4、比较重要 5、非常重要 力 根据该职位所需能力要求，在相应的 等级代码上打“√” 五、工作环境 工作时间特性 正常工作时间 工作场所 办公区 工具设备 计算机、一般办公设备（电话、 网络） 六、职业发展方向 晋 升 商品总监 岗位轮换 经过其他专业培训合格可转任相应岗位 领导能力 5 √ 3 2 1 对下属的培养与发展 5 √ 3 2 1 沟通协调能力 5 √ 3 2 1 战略规划能力 5 √ 3 2 1 工作主动性 √ 4 3 2 1 团队合作 √ 4 3 2 1 解决问题的能力 √ 4 3 2 1 决策能力 5 √ 3 2 1 创新能力 5 4 √ 2 1 学习与发展能力 5 √ 3 2 1 执行力 √ 4 3 2 1 服务意识 √ 4 3 2 1