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医院三年发展规划
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医院三年发展规划[-]
根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指 示精神,结合刘副总经理 11 月 9 日来医院指导工作的讲话,通过深入分析医院 实际情况,本着持续、快速发展的原则, 制订医院三年发展规划。
一、总体发展目标:
坚持以邓小 平理论和“ 三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策,加快速度, 提升医院管理水平,增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙
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头,以人才培养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水 平。
经过全院职工三年的努力,培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为地区一流的三级综合医院。
二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是:
以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌,稳定员工队伍, 突出骨干人员作用,加快学科建设步伐, 提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争创收突破 7000 万。
三、-经济指标明细:
根据年创收增长率 10%,业务支出增长
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率 20%测算医院未来三年各项经济指标:
~预计收入、支出万元
年 份
收入预计
6000
6600
7260
上级拨入预计
810
810
810
支出预计
其中:固定费用项目收支结余
6800
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3080
10
7860
3650
-450
9372
4300
-1302
~预计收入、支出二级明细万元
年 份
业务收入
其中:医疗收入药品收入
6000
3400
2600
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6600
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3700
2900
7260
4100
3160
业务支出
其中:医疗支出药品支出
6800
3800
3000
7860
4412
3447
9372
5261
4110
~预计支出三级明细万元
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年 份
医疗支出
其中:公用支出人员支出
3800
1846
1954
4412
2392
2020
5261
3085
2176
药品支出
其中:公用支出人员支出
3000
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2896
104
3230
3121
109
3972
3852
120
四、今后三年整体工作规划
当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作:
宏观管理规划
抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调 整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部 机构改革、人事分配制度改革和后勤服 务社会化改革步伐,抓好管理队伍,建 立和完善各项管理制度,实现管理观念 创新,管理制度、管理手段现代化。到
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自主创收力争达到 7000 万,员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。
学科建设规划
加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点,带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前,从宏观角度来看,我们医院内科发展相对比较均衡,心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实, 梯队合理,在我市具有较强竞争实力; 外科发展相对薄弱,但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势;医技科室的发展已经显示良好的态势,检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。
因此,医院未来三年专科建设, 应该把握“以提高社会效益促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时,加大对外科的投入,力
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争实现外科的跨越发展,同时兼顾医技科室,抓住机遇,申报领先学科。
发挥学科群体优势,搞好技术创新,培育潜能科室。以现有重点科室为龙头,带动各学科建设,鼓励有发展的学科申报重点学科,力争建设 2-3 个市级重点学科;1-2 个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联合,形成跨学科强强联合的群体,发展新型学科。新建综合“icu”病房和肿瘤综合治疗病房,主动抢占市场; 争建泌尿外科中心和 p3 实验室;与国内知名医院联合建立肾病中心;加强国家药品临床试验基地的建设,不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。
按《医疗卫生学科建设规范》,制定-具体学科建设规划为:
1、神经内
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