PPP、EPC、OM、BOT、ROT及招投标模式选择分析采购.pptxVIP

业务模式及招投标模式 1 精品ppt·实用可编辑 第一页，共十八页。 01 运营模式 招投标模式 02 CONTENTS 目录 2 精品ppt·实用可编辑 第二页，共十八页。 01 运营模式 O&M、EPC、EPC+O&M、BOT、ROT、PPP 3 精品ppt·实用可编辑 第三页，共十八页。 O&M 委托运营业务模式(O&M) 是指拥有排水设施所有权的政府部门通过签定委托运营合同，将设施的运营和维护工作交给市场上的专业化公司（运营商）完成；专业化公司对设施的日常运营负责，但不承担资本性投资和风险，政府部门向专业化公司支付服务成本和委托管理报酬。 委托运营模式特色包括： 适合于管网的长期维护管理，因为管网设施边界责任清晰，同时其运营管理需要有经验的专业化队伍； 适合于经济较为发达地区的地方政府并不急于套现设施投资，而着眼于提高设施运营管理和服务的质量时； 或者在没有足够专业化队伍应对复杂问题时。 4 精品ppt·实用可编辑 第四页，共十八页。 EPC EPC工程总承包模式 EPC工程总承包模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。 EPC工程一般采用联合体投标，主要包括设计方、施工方，材料供应商也可以参与。但同时具有设计和施工总承包资质的设计院及综合施工企业可以单独承揽。 特点： 1、业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量; 2、设计变更少，工期较短; 3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 5 精品ppt·实用可编辑 第五页，共十八页。 EPC+O&M EPC工程总承包模式+运营管理 EPC+O&M模式，是指在按合同约定完成工程竣工验收后，由中标方再进行下一步的运营、管理工作。 EPC+O&M一般采用联合体投标，主要包括设计方、施工方，运营管理方。 6 精品ppt·实用可编辑 第六页，共十八页。 BOT 建造-运营-移交(BOT)模式 是指一国财团或投资人为项目的发起人，从政府获得某项目基础设施的建设和特许经营权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给政府。 BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式，但其基本特点是一致的，即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。 7 精品ppt·实用可编辑 第七页，共十八页。 ROT 投资-升级改造-运营-移交模式(ROT) 所谓ROT模式，是“投资改造—运营—移交（Retrofit-Operate-Transfer）”的缩写，是指运营管理公司先行投资为客户进行技术改造，再行长期专业运营并确保达标，将投资及其利息分摊到运营管理费用中回收，在约定期限届满后将全部设施无偿移交给客户的服务方式。 ROT模式以运营管理为核心，更加关注设施的长久运行效率，这满足了环境类基础设施持续改进的需求。 8 精品ppt·实用可编辑 第八页，共十八页。 PPT内容概述 业务模式及招投标模式。精品ppt·实用可编辑。但同时具有设计和施工总承包资质的设计院及综合施工企业可以单独承揽。提高了工作效率，减少了协调工作量。EPC+O&M模式，是指在按合同约定完成工程竣工验收后，由中标方再进行下一步的运营、管理工作。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给政府。公开招标数额标准（2019年1月1日）。福建省省级政府集中采购目录及限额标准（ 2019年1月1日执行）：。（一）依法制定的集中采购目录以内，且未达到公开招标数额标准的货物、服务。第二十九条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用邀请招标方式采购：。(一)具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的。第八条 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标。随机抽取是指通过抽签等能够保证所有符合资格条件供应商机会均等的方式选定供应商 第九页，共十八页。 PPP PPP模式