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ＧＥ文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：ＧＥ文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示 2 1 GE文化变革三重奏 2 (1)掌握变局? 3 (2)追求完美? 3 (3)合法抄袭? 3 (1)无界限组织? 4 (2)不去管理? 4 (1)群策群力? 5 (2)挑战极限? 5 2 GE文化变革成功法宝 6 (1)得到领导层承诺与支持? 6 (2)充分的沟通与交流? 6 3 GE管理文化变革对中国企业文化建设的启示 7 (1)重视企业文化的建设与变革? 7 (2)促进管理变革与文化变革互动? 7 (3)积极探索中国企业文化建设的新途径 7 文2：ＧＥ文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示 8 1 GE文化变革三重奏 8 (1)掌握变局#65377; 9 (2)追求完美#65377; 9 (3)合法抄袭#65377; 9 (1)无界限组织#65377; 10 (2)不去管理#65377; 10 (1)群策群力#65377; 11 (2)挑战极限#65377; 11 2 GE文化变革成功法宝 12 (1)得到领导层承诺与支持#65377; 12 (2)充分的沟通与交流#65377; 12 3 GE管理文化变革对 中国 企业文化建设的启示 13 (1)重视企业文化的建设与变革#65377; 13 (2)促进管理变革与文化变革互动#65377; 13 (3)积极探索中国企业文化建设的新途径 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 ＧＥ文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示 文1：ＧＥ文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示 美国著名财经杂志《财富》(FORTUNE)2007年3月公布了2007年度全球最受赞赏公司名单(The Worlds Most Admired Companies 2007)，美国通用电气公司(General Electric)蝉联第1名?近日，美国通用电气公司在上海宣布，借奥运和世博之机，通用电气(GE)将加大力度发展与中国在基础设施建设的合作? GE前总裁韦尔奇说:“如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了?资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展?” 让我们来看一看GE是如何进行她的企业文化变革的? 1 GE文化变革三重奏 理念文化变革 没有新的理念，就没有新的文化?没有变革思维，就没有变革行动?GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础? (1)掌握变局? “得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善应变的物种”，达尔文这段话给了GE很大的启发?GE意识到:面对激烈的市场竞争，“只有变革不会改变，而我们能改变”?成功企业的领导者，应该是“掌握变局的赢家”? (2)追求完美? 80年代初，韦尔奇出掌通用时，GE正是美国最强大的公司之一，运营一切正常，当时年销售额250亿美元，利润15亿美元，资产负债良性?然而，韦尔奇从市场变化中看到了挑战和隐患，意识到在经济全球化的形势下，二流的产品与服务将不能生存，只有那些坚持第一?低成本?高品质以及在市场定位中拥有绝对优势的产品与服务，才能在竞争中获胜?为此，韦尔奇果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务，只保留那些在市场上占统治地位的业务，要求GE所有的事业部都要变成市场中的第一或第二，否则就将其关闭或出售，从而实现使GE成为全球最具竞争力公司的目标? (3)合法抄袭? 好学是GE思维方式变革不可或缺的一部分，也是GE很重要的一个经营理念?对外，GE采纳了克莱斯勒公司和佳能公司的新产品介绍技术;采用了通用汽车和丰田的高效原料供应技术;学习了摩托罗拉的六个西格玛管理方法?对内，GE的各事业部之间在技术?设计?人员奖赏和评价系统?生产等诸多方面实行共享?为把公司办成一个学习型的组织，GE每年斥资8亿美元用于培训，不经过总部的克顿维尔学院培训的人不得提升? 制度文化变革 理念变革是管理变革的先导，但没有企业体制和机制的变革，企业文化很可能被扼杀在摇篮之中?为了成为更具竞争力的世界性公司，GE进行了一系列制度文化变革? (1)无界限组织? 为使公司更有竞争力，GE致力于构筑“无界限组织”，建立一个流畅和进取的世界性公司?其观念和行动的变化是化繁为简，向小公司学习，压缩规模，从