（高职）项目十 责任会计教学课件.pptxVIP

;;1.了解责任会计、平衡计分卡的概念，传统业绩考评指标的缺陷。 2.熟悉内部转移价格制定方法、制定原则和平衡计分卡的平衡关系与基本项目。;项目十 责任会计;1; 责任会计最早产生于19世纪末20世纪初。这一时期，西方资本主义经济发展迅速，企业组织规模不断扩大，成本会计得到了充分的发展，其标志是以泰罗的“科学管理理论”为基础的标准成本制度的出现。管理科学理论的出现，使责任会计体系得到进一步的完善。责任会计在理论和方法上的成熟，则是在20世纪40年代以后。第二次世界大战后，企业的规模以前所未有的速度发展，出现了越来越多的股份公司、跨行业公司和跨国公司。; 责任会计，是指以企业内部责任单位为主体，以责权利相统一的制度为基础，以分权为前提，以责任预算为控制目标的一种内部控制制度。这种使责、权、利有机结合起来的办法是保证实现企业总体目标的有效措施，能够最大限度地提高企业效益和企业竞争力。;1.划分责任中心，明确权责范围。 2.分解奋斗目标，编制责任预算。 3.计量实际成果，考评工作业绩。;1.一致原则 2.激励原则 3.可控原则;1.有利于贯彻企业内部经济责任制 2.有利于保证经营目标的一致性 3.有利于企业进一步完善各项会计基础工作;2; 责任中心，是指有专人承担一定的经济责任，并具有相应管理权限和相应经济利益，能够对其经济活动进行严格控制的企业内部单位。 简言之，责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。 ; 建立责任中心必须满足以下条件： （1）有承担经济责任的主体——责任者。 （2）必须有确定经济责任的客观对象——资金运动。 （3）必须有考核经济责任的基本标准——责任预算。 （4）必须具备承担经济责任的基本条件——职责和权限。 凡不具备以上条件的单位和个人，不能构成责任实体，不能作为责任会计的基本单位。; （一）概念：成本中心，是指只发生成本而不取得任何收入的责任中心。 作为一个成本中心的可控成本需要同时满足下列3个条件： 1.可预测性。成本中心的责任人能够通过一定的方式预知将要发生的成本。 2.可计量性。成本中心能够对发生的成本进行计量。 3.可调节性。成本中心能够通过自己的行为对成本加以调节和影响。; （二）成本中心的特点与考核 1.特点 成本中心的成本是责任成本，而不是传统的产品成本 成本中心所计量与考核的是可控成本，而不是应归属于各该中心的全部成本。 2.考核 成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标 。 ; 考核指标： 成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用） 成本(费用)变动率: ; （三）成本中心的应用范围 （1）按管理范围划分，成本中心可分为： ①生产车间或分厂。②仓库。③管理部门。 （2）按管理层次划分。 就分厂而言，可以划分为分厂、车间（工段）、班组、个人等复合成本中心；就仓库而言，可以划分为仓库、保管人员两级成本中心；就管理部门而言，可以划分为管理部门、管理人员两级成本中心。 ; 责任中心能够通过一定的方式预先了解将要发生的成本； 责任中心能够对成本进行计量； 责任中心能够通过自己的行为对成本加以影响和控制。 ; （四）责任中心责任成本和产品成本的区别： 1.费用归集的对象不同 责任成本是以责任中心为归集对象的；产品成本则是以产品为对象的。 2.遵循的原则不同 责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则，而产品成本遵循“谁受益谁负担”的原则。 3.核算的目的不同 核算责任成本是为了考核评价经营业绩；核算产品成本是为了确定经营成果。 4.核算的内容不同 产品成本包括可控和不可控的成本，而责任成本只包括可控成本。; 利润中心，是指既能控制成本，又能控制收入的责任中心。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上就是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，如分厂、分公司以及有独立经营权的各部门