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盐业公司全面预算管理体制研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：盐业公司全面预算管理体制研究 1 ４结论 6 文2：国有资产管理体制研究 6 一、 国有资产的概念、范围和国有资产管理体制的内容 6 (一) 国有资产的概念 6 （二）国有资产的范围 7 （三）国有资产管理体制的内容 7 二、计划经济时期我国国有资产管理体制的特点及弊端 8 （一）计划经济体制下我国国有资产管理体制的特点 8 （二）计划经济时期，我国国有资产管理体制的弊端 9 三、市场经济条件下我国国有资产管理体制的改革与完善 10 （二）市场经济条件下，我国国有资产管理体制的进一步完善 12 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 盐业公司全面预算管理体制研究 文1：盐业公司全面预算管理体制研究 现在，我国的很多盐业公司还在使用传统的预算管理方法，在传统的预算方法中，企业以利益为先，在组织预算管理过程中采用的是业绩考核和预算编制的方式。这种传统的预算管理方法在实施的过程中存在很多不足之处，对盐业公司的发展和预算管理存在更大的制约因素。所以，要加强盐业公司的全面预算管理体系的建设，这样才能使盐业公司有更好的发展。 １全面预算管理的概念 全面预算管理是企业在管理工具和方法中的一种，这是企业独有的管理方式，任何手段都无法取而代之。同时全面预算管理在公司实现发展目标中发挥着重要的作用，体现出对整个公司的所有经营管理工作进行预算的一种方式，实施这项管理体系要去公司所有的员工都应该积极的参与，实施全方位以及全过程的管理。 ２盐业体制改革下Ａ盐业公司全面预算管理存在的问题 ２．１预算编制问题。在制定预算编制时，Ａ盐业公司和各部门之间的预算基数存在一定的分歧。每个部门为了自己的利益就会选择比较容易的数据进行预算，而真实的数据往往就会忽视了，这么做的目的主要是因为预算中存在一定的不确定性。Ａ盐业公司因为没有真实的了解各部门之间的实际情况，并且每个部门提供本部门的不同数据，所以公司很难对这些数据的真实性作出合理的判断。因此，关于预算基数的选取上，通常是经过几次讨论然后选择折中的数据作为预算的基数。这样就很难确保预算编制的真实性。２．２预算审批不合理。Ａ盐业公司的预算下达要经过审批流程以后，原路返回，进行预算的下达。整个流程走下来比较耗时，并且公司组织预算工作都是在每年的十月份进行，往往预算工作都已经开始了，而各部门还没有接收到预算消息，这就使得预算环节和预算下达时间发生冲突，从而阻碍了企业的可持续发展。例如，公司想要确定固定资产的投资预算，还需要提前获取市场预算的数据才能确定公司的预算，但是，在实际的操作过程中，想要发展好公司的业务，公司的设备必须要齐全，执行不到位和预算下达不匹配，最终也影响公司的业务发展。此外，预算审批的流程太繁琐，耗费时间长，各部门没有过多的执行预算的时间，这样就预算指标就很难保证能够按时完成。２．３系统对预算管理支撑力度不够。信息技术的发展为全面预算管理在企业的运用提供了有利的条件，企业想要高效的完成企业的全面预算，自然也离不开信息技术的支持。当前，系统建设在Ａ盐业公司全面预算过程中还存在很多问题。主要有两个方面：一方面，公司信息系统过于单一，公司只是采用统一的预算管理方法，没有进行自主研发个性化的信息系统。另一方面，公司预算管理数据没有实现共享，致使数据不够准确，从而影响公司的预算结果，公司各部门提供的数据只体现本部门的预算结果，没有实现数据共享，进而所汇总的数据就存在滞后的问题。２．４预算分析与考核存在旳问题。Ａ盐业公司在全面预算管理中，依据权利与责任挂钩的原则，对各个负责中心进行了划分和完善。各部门分有不同的预算目标和责任，公司将依据各部门的实际完成情况，对其进行月底绩效考核。但是Ａ盐业公司为提高业绩，将预算指标设置的不科学等因素，各部门为达到预算目标，加强对员工的工作管理，提高工作效率，到最后考核却没有达到预算目标，不仅对该部门的积极性造成了打击，还影响了员工的工作态度。全面预算管理的考核不仅仅是对实际完成情况与预算目标之间的差异进行考核，还要针对人员的素质，部门培训等全面考核。它是一个综合的考核，要把员工和机器的“软硬件”都要考虑进去，这样才能让员工积极的参与到预算工作中以及达到预算考核的理想状态。 ３盐业体制改革下构建Ａ盐业公司全面预算管理的对策 ３．１预算编制。第一，在编制一个预算模型时，要考虑公司对预算模型的多方面需求，例如市场环境的需求量，公司未来发展的方向等这些客观因素。第二，使用“联合基数法”确定预算基数。使用联合基数法中对代理人净收益进行确定的函数，对预算基数进