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财务会计向管理会计的转型 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：财务会计向管理会计的转型 2 1财务会计与管理会计的关系特征 2 2财务会计向管理会计转型的必要性 3 3财务会计向管理会计转型遇到的困境 3 4财务会计向管理会计转型的路径 4 5财务会计向管理会计转型的新方向 5 文2：财务会计向管理会计的转型 6 一、财务会计的弊端 7 1.准入门槛低 7 2.思维模式落后 7 3.现代技术的变革 7 二、财务会计向管理会计转型的意义 8 1.有利于降低财务风险 8 2.有利于降低企业成本 8 三、财务会计向管理会计转型的途径 9 1.将财务会计纳入管理会计体系之中 9 2.加大对成本预算管理工作的重视力度 9 3.重视企业的成本效益理念 10 4.建立规范化的管理会计考核体系 10 四、结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 财务会计向管理会计的转型 文1：财务会计向管理会计的转型 随着人工智能、大数据、云计算等新兴科技的兴起，全球经济产生了巨大变革。国内企业想要在竞争激烈的大环境中寻求出路，就需要依托于准确、真实的财务数据，这就要求财务人员具备较高的数据分析能力和管理能力。而传统会计中单一、落后的会计信息分析，已经无法满足企业发展需求，并且不真实的数据信息还会滞后企业发展，因此，企业需要引进或者培训新型的管理会计人才，对企业各环节的财务信息进行科学搜集、整理、管理，从而得出对企业管理层有用的信息，帮助管理层作出有利于企业发展的战略决策。由此可知，企业只有让财务会计向管理会计转型，才能适应瞬息万变的经济形势。 1财务会计与管理会计的关系特征 财务会计和管理会计都属于会计学科，两者之间既有联系，又存在巨大差别，其关系特征主要表现在两个方面：一方面是关联性：两者的起源一致，均源自于传统会计，两者的基础理论相同；两者的核算对象相同，均为企业的经济活动；两者的目标也一致，都是向企业提供数据信息，而企业的管理层依据此信息，作出适合企业发展的决策，从而提升企业的利润空间[1]。另一方面是差异性：财务会计和管理会计的服务对象有差异：管理会计的服务对象为企业内部的管理层，而财务会计则只需要客观、真实地核算企业的财务状况，形成统一财务报告即可；核算方法有差异：财务会计的核算方法比较简单，依靠基本的会计知识就能得出数据，而管理会计则在财务会计的核算方法的基础上，还需考虑运用统计学和数学的方法，对企业的决策、预算、成本进行分析，同时管理会计人员还需具备经济学和管理学的知识，从而才能从宏观方面把握企业发展的方向。 2财务会计向管理会计转型的必要性 财务会计向管理会计转型已经成为企业未来的发展趋势，这是由于管理会计自身具备极大优势，如管理会计可根据企业特点，合理推断国家经济发展趋势，帮助企业掌握发展先机，达到提升企业综合竞争力的目的；管理会计还能通过对企业内部各层级信息的分析，为企业运营决策提供可靠依据，帮助管理者完善企业的内控制度[2]。随着我国社会经济大环境的不断变化和现代科技的广泛应用，国家要求企业提高自身管理水平，而财务会计无法参与企业管理数据的核算工作，也无法胜任大数据信息处理、互联网应用工作，更无法对企业经济活动给出评估建议和决策信息，与之相反，管理会计则具有以上职能，能对企业的经济活动和发展方向全面把握，因此，管理会计的重要性远远超过财务会计。 3财务会计向管理会计转型遇到的困境 管理会计定位不明确 目前在我国的企业中，存在对管理会计的认识不足的问题，导致企业管理层对其的定位不明，也使财务会计无法向管理会计转型。另外，部分企业对于管理会计的认知，也只是停留在预设职位的层面，导致管理会计在企业中的职权定位不清，其工作范围与财务会计区别不大，大大降低了管理会计的影响力[3] 管理者理念不清 管理会计直接服务的对象是企业的管理层，为管理层提供科学、有效的财务信息，因此，企业管理层对管理会计的重视程度，将直接影响其工作效率和工作质量。目前，我国大多数企业对管理会计存在认识不足、工作职务和管理不清等问题，使管理会计不能在企业中发挥作用。 财务管理人才的缺失 管理会计与一般的会计人员或者财务人员不同，其不但具备基本的财务核算能力，而且还需对企业的经济、业务、管理等了如指掌，从而能为企业提供真实、有效信息，为管理层提供好的发展策略。但是目前的企业会计人员或者财务人员并不具备管理会计的能力，如停留在简单的财务核算方面，不具备掌握财务数据管理、金融知识等能力，且部分企业的会计人员素质不高，存在信息的漏报、虚报、错报等不良行为