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PAGE PAGE 17 第六章 案例解析跨国公司案例 跨国公司的全球经营打破了生产体系的国家界限，把各个部分重构在一个全球生产体系之中。在跨国公司迅猛发展的今日，产品的民族品牌正在为公司品牌所取代，纯粹的“国货”已所剩无几，产品凝聚着众多产地的技术成分，以至于人们无法辨认每个国家的具体贡献，也无法区分商品劳动者的国籍。正如美国杜邦公司董事长埃德加·伍拉德所说：“现在最终产品是哪个国家，这一问题已无实际意义，真正有竞争能力的产品无一不是世界性的产品。”由跨国公司重构和整合的全球生产体系的形成和运行，既表明了各国再生产领域互动性的加强和依存性的加深，促进了各国产业结构的调整和连锁升级，有助于在全球范围内实现最佳的分工组合和资源的最优配置，也是经济全球化的重要表现。 （一）例如： IBM公司 例如IBM公司，截至2005年5月，在全世界170个国家和地区设有子公司，雇员总数达31万多人。每一个国外子公司都有自己的公司文化和在当地的处世原则。美国总部的规模在逐步缩减，它只是作为结算中心接受来自国内外公司的利润报告。IBM的日本客户可以把IBM设在东京的公司完全看成是日本当地的公司，而德国的客户则把法兰克福的IBM公司看成是德国公司。从布宜诺斯艾利斯到孟买，IBM已经把决策权下放到了当地的公司。这已经成了全球的惯例，几乎全世界所有的跨国公司都在采用这种方式。 （二）福特汽车公司内部的生产分工 福特汽车公司的汽车底盘和车身在法国生产，发动机在英国生产，轮胎和汽车用玻璃在荷兰生产，车锁、方向盘、油箱及前轮在德国生产，输油管在挪威生产，传动皮带在丹麦生产，散热器和供暖系统在奥地利生产，车轴和挡风玻璃在日本生产，迈速表在瑞士生产，一般汽车用玻璃和汽缸在意大利生产，空气滤清器、电池和后视镜在西班牙生产，汽车音响系统在加拿大生产，美国自己只生产后轮和雨刷，最后在英国的哈利伍德组装。这种高度的企业内分工和国际分工紧密结合起来，使国际分工成为企业内分工的附属，企业生产本身实现国际化（引自陶季侃、姜春明主编《世界经济概论》（第四版），天津人民出版社，2003年7月第1版，第61–62页）。 （三）韩国薇薇时尚集团有限公司 韩国薇薇时尚集团有限公司的发展却给了众多在华跨国企业学习的典范，从2007年进入中国广州到2009年短短的两年时间内，其已经实现了人员配置、科技研发、材料供应、市场模式的本土运作，并和本土文化形成了有效的融合，顺利开拓出以期的市场。 对于一个经营女性时尚主题的跨国公司，其更多的是在文化的融合方面打开局面，进而在科技研发和人员配置方面做相关的调整，最后实现打开市场的目标。韩国薇薇时尚集团以经营白领女性服装品牌和多元化妆品品牌为主，涉及女性时尚领域的众多细节，所以，如何在最短的时间内教育中国女性市场，达到认同其时尚观念，以及根据中国本土的时尚观念做最有效的更新才是成功的基础。 在地域选择上，韩国薇薇时尚集团有限公司选择了中国的时尚和对外中心城市——广州，这里有丰富的人力资源以及科技研发团队，有充足的材料供应，当然，最重要的是，这里的时尚文化标签将为薇薇时尚事业打开有利的突破口。以广州为中心，把薇薇时尚的浪潮逐渐的扩展到周围城市乃至整个中国，并逐步探索出适合于中国市场消费的市场模式，这些都成为了韩国薇薇时尚集团有限公司长足发展的制胜点。 在人员配置上，韩国薇薇时尚集团利用互联网的便利，从母国资源带动投资东道国资源，到逐步摆脱母国资源的引导，最有效的利用广州的人力资源便利，达到在华公司独立发展的目的。 在科技研发上，采取与人员配置相同的模式，并不断探索韩国时尚风潮与中国时尚理念的融合，从白领女性服装品牌MS薇薇到天然植物化妆品品牌FREEDAY skin，在运作中国本土市场时都做了与韩国有区别的调整。以FREEDAY skin为例，针对中国女性护肤习惯和要求，对产品系列和结构做了针对性的调整，在产品包装设计上也贴合中国女性的审美需求。同时，韩国薇薇时尚集团公司以期从FREEDAY skin的市场反馈上调整其他化妆品品牌在中国市场的开拓，以全面打开中国市场。 2009年，是全球金融风暴影响最深的一年，但是韩国薇薇时尚集团有限公司将根据08年第三季度规划的战略性调整，将金融危机的影响降到最低，并继续迈开发展的步伐。 （四）海尔集团的国际化经营 从1998年开始，海尔集团实施国际化战略，目标是把海尔集团建成一个大型跨国公司，把国内名牌建成世界名牌，并力争进入世界500强。1999年，海尔集团在美国南卡罗莱纳州投资建立了第一个海外海尔工业园——美国海尔工业园。美国海尔在南卡罗莱纳的生产制造中心的工人是美国人，在波士顿设计中心的研究开发人员是美国人，设在纽约的营销中心的经理也是美国人。在美国初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的