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解读工业建筑施工现场技术管理与控制策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：解读工业建筑施工现场技术管理与控制策略 2 一、施工现场技术管理工作细分 2 (一) 建立技术责任制 2 (二) 贯彻执行技术标准 2 (三) 建立施工技术档案 3 二、工业建筑施工现场技术管理与控制策略 3 (一) 提高管理人员以及施工人员的专业素质 3 (二) 重视施工设备的维护和施工材料的管理 4 (三) 建立完善的施工现场技术管理制度 5 (四) 构建科学有效的责任落实机制 5 三、结束语 5 文2：企业财务风险管理与控制策略 6 一、企业财务风险管理的分析 6 （一）企业财务风险的定义 6 （二）企业财务风险的成因 7 二、企业财务风险管理中存在的问题 7 （一）企业缺乏财务管理意识 7 （二）企业资产结构不合理 7 （三）企业财务管理信息不够准确 8 （四）企业缺乏完善的风险管理体制 8 （五）缺乏专业的财务风险管理人才 8 （六）企业发展外部环境的变化 9 三、我国企业财务风险管理与控制策略 9 （一）提升风险管理意识，成立优秀的管理团队 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 解读工业建筑施工现场技术管理与控制策略 文1：解读工业建筑施工现场技术管理与控制策略 一、施工现场技术管理工作细分 (一) 建立技术责任制 技术责任制主要是基于现代施工管理而建立起来的一种非常严格的管理体系，同时也是比较有效的一种管理方法。其主要是指针对工程施工过程中的每一个技术人员，都界定相关的技术责任和职责范畴，从而保证每一个技术人员在工作过程中都能够各司其职，从而让工程施工全面顺畅的运作起来。因此，技术责任制也是现场施工技术管理的核心部分之一，能够有效的调动各级技术人员参与工作的积极性和主动性，同时还能够明确他们对于工作内容的理解，保证每一个技术人员的工作都能够满足相应的国家标准，对于现场施工技术管理有着鲜明的促进作用。 (二) 贯彻执行技术标准 施工过程中的技术标准主要是指各类产品和半成品的品质与性能，同时也是衡量施工技术水平高低的关键所在。这也需要施工工程在最开始的时候，先根据工程性质和工程内容来设定相应的技术标准，并将这种技术标准贯彻到施工的全过程中，让施工人员在施工之前就明确这些技术标准。如果发现施工过程中的相关内容偏离了这些标准，即应该及时的进行相应的纠正工作。 (三) 建立施工技术档案 施工档案主要是为了给建筑工程完成以后，给工程的使用、维修、扩建、改造等多个流程提供相应参照，而整合出来的资料和数据。目前施工技术档案主要可以分为两个部分，即工程交工验收的技术档案以及施工组织和管理的技术档案。这两个部分的档案应该分别由城市建设档案馆以及建筑企业保存，从而给以后的建筑工程管理提供相应的数据和资料支持。 二、工业建筑施工现场技术管理与控制策略 (一) 提高管理人员以及施工人员的专业素质 施工人员的技术水平直接就决定了建筑工程重要环节的施工质量。因此，提高现场施工技术管理成果，就要从提高管理人员和施工人员的专业素质开始。 首先，在建筑工程项目开工之前，就要对所有参与该次工程建设的施工人员进行基础的施工技术培训，对于专业的技术性较强的设备操作人员进行严格的技术审核，对于审核合格的在发放上岗证明。同时对所有参与工程的人员进行必要的施工安全教育，提高他们的整体安全意识，树立“安全第一”的施工理念。 同时提高工程施工技术人员的专业技能审核标准，确保每一位技术人员都有真正的完成技术工作的能力。比如，确保技术人员能够通过对建筑设计师图纸的认真研究，就能全面了解设计师的设计规划以及整体建筑布局和施工方法等信息。而对于一些特殊的现场施工工作人员，要提前进行相应的现场施工技术交底工作，确保他们在理解工程图纸的同时，也了解自己所做岗位的技术操作方法。 最后，要提高技术管理人员的责任心，保证他们能够严格的按照管理制度指导和管理现场施工工作人员。自身也能够按照管理规章制度，按时检查工程设备的性能以及施工过程中风险较高环节的安全问题。对于现场的材料检测工作也能做到认真负责。管理人员同时还要有能力协调施工各个环节的工作人员之间的工作冲突，及时解决因为工作流程或工作需求上造成的工人纠纷。努力营造出安全稳定、和谐互助的工作氛围。 (二) 重视施工设备的维护和施工材料的管理 工业建筑工程施工现场的大部分设备都属于电动的大型机械设备，这些设备对于现场施工而言都非常的重要。而这些设备的操作和维护工作也需要有一定的专业技术才能完成。在现场施工过程中，