建设项目现场管理制度(zzg).docxVIP

PAGE 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 建设工程现场管理 制度汇编 成都市统一建设办公室 年 月 前 言 为加强各工程建设工程的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，标准化，制度化，程序化〞，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编〞，供各工程建设工程施工现场管理单位参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。 目 录 一建设工程参建各方的关系 TOC \o 13 \h \z \u 二现场管理组织机构及管理制度 4 三施工总平面管理制度 15 四施工图纸审阅和确认管理制度 17 五施工图设计技术交底与图纸会审制度 19 六施工组织设计〔方案〕编报与审批制度 23 七工程进度控制管理制度 25 八工程开工/复工报审表 28 九工地例会周报月报制度 29 十签证管理方法 90 十一工程设备/材料报验制度 38 十二材料价格认定方法 十三隐蔽工程质量验收制度 41 十四工程旁站监理制度 ………..37 十五工程质量检查及中间验收制度 52 十六工程计量及工程款支付管理制度 58 十七工程质量处理管理制度 66 十八工作联系监理通知及回复管理制度 70 十九工程建设文件档案管理制度 73 二十现场施工平安文明管理制度 75 二十一工程合同管理工作制度 81 二十二混凝土浇筑制度 二十三施工测量管理制度 一建设工程参建各方的关系 为了明确在建设工程现场管理中业主项管监理施工等相互的关系，各方的职责权利和义务，标准管理流程，特制定本文件。 第一条 为确保建设工程的顺利进行，明确建设工程各参建单位职责，作为各项工作开展的指导和依据，同时作为各参建单位相互协调统一管理口径的依据，使工程工程管理科学化标准化制度化，特制定本方法。 第二条 各方关系： 〔一〕业主与项管：委托与被委托关系，业主委托工程管理公司对本工程的实施提供建设管理效劳，即业主在工程建设管理期间的代理人。工程管理公司按照工程管理委托合同及业主对建设工程**质量工期和平安文明施工等的要求，主持建设工程管理全过程的工作。 〔二〕业主与监理：委托与被委托的关系。监理受业主委托，依照法律法规规章和有关技术标准，对建设工程**质量工期和平安文明施工等实施的监督管理。 〔三〕业主与施工方：承发包关系。施工承包人按照工程施工的合同条款技术标准设计图纸等完成工程工程建设任务。 〔四〕项管与监理：工程管理公司对监理单位负责联络协调考察和管理，监理单位必须服从业主委托的工程管理公司的管理。 〔五〕项管与施工方：工程管理公司在业主授权范围内，履行业主职责。施工承包人所有需向发包人请示的事项，应先向工程管理公司请示，工程管理公司有对承包人的处理建议权，在报发包人认可后，负责监督执行。承包人对经批准的指令必须执行。 〔六〕监理与施工方：监理与被监理的关系。监理受业主委托，按照工程施工的合同条款监理大纲内容等对施工承包人的施工行为进行监督与管理。 第三条 各方职责和义务： 业主：为其他各方提供管理监理和施工所需的外部条件，对工程建设的所有事项进行最终的决定。为其他各方按照合同约定完成的工作支付报酬。业主与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 项管：为业主提供设计管理采购管理施工管理和竣工验收等效劳，代表业主对工程工程进行质量平安进度**合同信息等管理和控制，包括工程工程的设计及技术管理招投标管理合同管理，负责工程的设计质量施工质量工程各阶段的进度控制和**控制；负责本工程的信息管理以及平安文明施工管理；负责对参与本工程建设的设计单位承包人监理单位咨询单位的管理；协助办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织初步设计方案审查施工图设计审查施工协调竣工验收并在工程竣工验收后向委托人提交完整的工程各阶段的档案资料；协助办理国家审计机关的竣工审计事务等。 监理：受业主的委托，依据国家批准的工程工程建设文件工程建设的法律法规有关技术标准和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施监督管理。控制工程建设的**工期质量平安；进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系。 施工：接受业主项管监理的管理和监督，按照施工合同技术标准招投标文件设计图纸等进行工程施工工作，确保工程工程的质量平安进度到达合同要求。 第四条 各方权利 〔一〕业主：业主对工程建设的所有事项，拥有最终确实认解释权。业主有权对工程管理单位监理单位施工单位的不当履行职责义务或不当结果做出处分的权利，对违约严重性质恶劣的，业主有单方面解除合同的权利。 〔二〕项管：根据业