（高职）第5章 工作分析结果的实践功能教学课件.pptVIP

;第5章 工作分析结果的实践功能;【学习目标】 5.1 工作分析与人力资源规划 5.2 工作分析与人员选聘和录用 5.3 工作分析与人力资源培训 5.4 工作分析与绩效管理 5.5 工作分析与薪酬管理 【知识掌握】 【知识应用】 【课外拓展】 ;在学习完本章后，你应该能够： 了解人力资源规划、招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等工作的基本流程； 明确工作分析在人力资源规划、薪酬管理中的作用； 熟知工作分析在招聘、培训和绩效管理中的实践； 掌握根据工作说明书撰写招聘简章、提取培训需求信息等操作技能。;工作分析与人力资源需求预测 人力资源预测的解释变量包含企业战略、业务调整、预期流动率、生产技术进步、管理方法革新等，这些因素都会影响人力资源预测的结果。所以，适当的人力资源预测对人力资源规划的意义重大。 工作分析与人力资源供给预测 人力资源供给预测主要是根据企业内外条件，对未来一定时间内，企业空缺的岗位获得补充人员的总数及获得的时间进行估算。 工作分析与人力资源数量、质量平衡 1）对于供小于求的情况 2）对于供大于求的情况 ;工作分析在人员选聘与录用过程中的作用 （1）通过工作分析，明确组织招聘岗位所需承担的工作职责和工作任务，为招聘者和应聘者提供有关工作的详细信息。 （2）通过工作分析，明确应聘者需要具备的素质水平，为招聘者提供可行的应聘资格背景信息，有助于应聘资料筛选。 （3）通过工作分析，为招聘者提供在选拔过程中需要测试应聘者的工作技能资料，能组织有效的面试，选拔合格的应聘人员。 5.2.2 如何确定所招聘岗位的信息 5.2.3 如何通过任职资格要求筛选应聘者资料 5.2.4 工作分析与选拔、录用 ;培训工作流程 为确保培训的投入能最大限度地影响个人和组织的绩效，应该遵循并采用完备的培训系统，这一系统包含以下几个步骤，如图5—2所示。 1）培训需求分析 2）培训计划制订 3）培训实施 4）培训效果评估;5.3.2 工作分析与培训 1）工作分析与培训需求 （1）组织分析。 （2）任务分析。 任务分析一般分为5个步骤： 第一步，选择待分析的工作岗位。 第二步，罗列备选岗位的工作职责、任务清单。 第三步，编制调查问卷分析任务。 第四步，确定需要培训的任务。 第五步，明确完成任务需要的知识、技能点。 （3）个人分析。 2）工作分析与培训效果评估 评估标准确定的好坏决定最终评估的有效性，因此标准的制定是关键;工作分析对于绩效考核的价值主要在于，通过工作分析确定工作职责，确定工作岗位考评的类型及范围，确定评价的标准和明确岗位的工作关系，让合适的人参与考核，有助于获得全面信息，促进绩效的改善。 绩效管理工作流程 工作分析与绩效计划 1）绩效指标设定 2）指标权重设定 3）考核周期确定 4）考核标准设定 5）考核主体确定 工作分析与绩效考核 工作分析与改进应用 ;薪酬是人力资源模块中最具创造性的过程，薪酬是组织对员工贡献给予的各种回报。从广义上说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 ;薪酬管理流程 薪酬设计的公平原则 工作分析、工作评价与薪酬管理 ;简答题 (1)工作分析在人力资源规划中起什么作用？ (2)工作分析在招聘过程中起什么作用？ (3)工作分析在培训管理中起什么作用？ (4)工作分析在绩效管理中起什么作用？ (5)工作分析在薪酬管理中起什么作用？; 案例分析 问题：A公司的工作分析是如何为招聘服务的？; 关注新媒体平台，获取人力资源管理领域最新的观点、方法、技巧，了解人力资源管理的前沿咨讯。 微信公众号“《哈佛商业评论》”(简称HBR)