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PAGE 3 葛主任一季度点评会发言（范文推荐） 　　-1- 　 在输变电工程建设一季度安全质量分析点评会暨二季度“战攻坚、迎度夏”安全主题活动启动会上的讲话提纲 葛兆军 　( 201 21 年 年 3 3 月 ) 　 同志们： 　一季度，公司基建战线通过严管控、强根底、抓创新，安全形势保持稳定。 　我们突出重点抓落实，坚守安全底线。扎实开展“保停工、稳复工”安全主题活动，维护春节前后安全稳定局面；严格开展监督检查，催促现场落实复工根本条件；加快推进施工作业机械化、智能化提升，从源头压降风险。 　我们 深化创新 强管控，推进高质量建设。开展质量提升专项行动，提高全过程质量管控水平；完善质量制度体系，标准质量管理行为；践行新开展理念，启动绿色建筑试点和评价。可以说，一季度的工作为全年打下了坚实的根底，我们要总结经验、持续发力，确保实现全年安全质量目标。 　二季度是极为特别、极为重要、极具挑战的时段。一是。 　政治意义重大。今年是共产党建党 100周年， 　-2- 　防控重大安全风险、创造安全稳定环境是我们必须扛起的政治责任。 　二是防汛防灾形势复杂。据预测，今年我国气候不确定性强，极端灾难事件可能叠加多发，需要高度重视洪水、泥石流、大风、强降雨等自然灾难，地处林区草原地域的工程还将面临较大的防火压力。 　三是安全管理压力巨大。据统计，二季度历来是公司输变电工程建设事故高发期，占公司成立以来事故总数近七成，且多发于上半月，集中在线路工程组塔、架线两个作业工序。因此，二季度安全稳，则全年稳就有盼望。 　当前，公司输变电工程建设已进入顶峰期，面临严峻的形势，公司按照__委统一部署正在开展“五查五严”风险隐患排查整治，我们也以“五严五强两提升”为主要内容，印发了二季度“战攻坚、迎度夏”安全主题活动方案，目的是通过实施严格的安全管理措施，坚决守牢安全底线，确保安全稳定局面。 　下面我就深入开展二季度“战攻坚、迎度夏”安全主题活动提几点要求，请各单位认真落实。 　一是切实提高安全意识。各单位领导干部要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，把维护安全稳定局面当作头等大事来抓，确保不出丝毫闪失和纰漏。各基层单位要坚持“事故是可以预防的”理念，时刻绷紧 　-3- 　安全这根弦，事事讲安全、时时想安全、处处要安全，坚决杜绝违章指挥、冒险组织作业。要加强对全体参建人员安全意识的培育、引导，通过组织安全日活动、开展事故反思、安全教育、自查自纠，严格实施违章处分，提高全员“我要安全”的自觉性。 　二是切实 落实安全责任 。为加强关键时段安全管理，确保守住安全底线，公司决定在二季度实施省公司建设部负责人挂点制度，就是要在关键时段，对在建工程进行网格化管理，通过“抓领导、领导抓”，实现目标分解、责任分解，压实安全责任。领导挂点不同于领导蹲点，而是要发挥牵头、组织、监督作用，组织相关单位负责人和管理人员，对挂点项目的作业人员、作业计划、作业风险管理情况精细跟踪、保安全。公司将每日抽查省公司建设部挂点负责人工作情况，监督、管控、指导履责。特别时段，盼望大家理解、支持。 　三是切实 抓住管理重点。要狠抓重点工程，特别是四川白鹤滩电站接网和杨房沟水电送出、山西北部电网完善、湖南鲤鱼江电厂送出、冀北丰宁抽蓄送出、湖北武汉特高压换流站配套等工程要加强管控，强化领导蹲守督办，维护安全稳定局面。湖南、山西、江西、四川送变电公司要切实操纵施工承载力，防止管 　-4- 　理和作业资源捉襟见肘影响管控效果。要加强重点风险管控，对涉及安全强制措施的 8 类关键工况和特别气象环境、特别地理条件下的作业，严格落实安全强制措施，确保安全可控。要切实加强对遥远地区、环境恶劣地域工程，地市公司、省管产业单位的小型项目、零散工程的标准化管理，消除安全管控“盲区”。 　四是切实强化督查整改。活动期间，公司将继续按照去年“查风险、治违章、抓落实”安全主题活动督查模式，对所有单位进行一轮全覆盖“迎度夏”专项督，为各单位督查“打版打样”。各单位要切实按照“四不两直+全线梳理”的模式抓好内部检查，不仅要查找现阶段存在的问题，还要分析将来潜在的风险和隐患，指导工程将安全管控向事前预防转变，不能蜻蜓点水、浅尝辄止。要加强问题整改管控，坚决清退不合格班组，坚决杜绝“以罚代管”，坚决落实“举一反三”要求。 　五是切实抓好防灾避险。严格落实疫情常态化防控各项措施，确保防疫思想不放松、力度不减弱、标准不下降。持续深化公司森林草原输配电线路火灾隐患排查治理专项行动，坚决杜绝火灾事故发生。针对今年防汛复杂形势，提前做好作业点、驻地防山洪、泥石流隐患排查治理，确保安全度汛。加强应急演练，施工单位作业现场班组骨干和核心分包人员应掌握心 　-5- 　肺复苏、高空救援、火灾扑救等应急技能。强化应急处置培训，提高各单位和工程现场