不安全行为管理制度汇编.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document \h 一、不安全行为管理制度 3 二、不安全行为管理实施 6 三、不安全行为矫正管理办法 8 \o Current Document \h 四、不安全行为预防措施 11 \o Current Document \h 五、人的不安全行为和物的不安全行为举报奖励条例 15 六、员工不安全行为分级办法 18 七、员工不安全行为矫正记录 18 不安全行为管理制度 第一章总则 第一条为了建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安,创建本质安全矿井，全面加大对人员不安全行为的管控，积极预防和纠正不安全行为，力争减少或杜绝不安全行为的发生，全面创建无不安全行为区队，特制定本制度。 第二条本办法中的不安全行为指可能产生风险或导致事故发生的行为。按照安全风险预控管理体系，人员不安全行为风险等级分为特别重大、重大、中等、一般、低5个等级。 第三条不安全行为是指一切可能直接导致或可能间接导致事故发生的人类行为（包括员工的违规行为、管理者的违章指挥行为、不尽职行为等）。是安全生产的大敌，单位、社会、家庭要全方位鼎力配合，党政工团齐抓共管，各级、各部门要将查处不安全行为贯穿于生产的全过程。 第四条不安全行为的管理原则 不安全行为的治理应遵循“以人为本、标本兼治、齐抓共管、严惩与帮教相结合”的原则。坚持以区队自查为主，矿领导检查、机关检查和安监检查为辅助，致力于加强区队内部管控，促进班组建设和强化班组长责任的落实。 第五条不安全行为治理的针对性措施 （一）运转队对不安全行为管理坚持本区队自主管理为主的原则，对干对各自查出的不安全行为严格考核； （二）矿管理部门对现场查处的不安全行为，除必须对当事人进 行现场纠正和说服教育外，同时按照《黄玉川煤矿不安全处罚管理标准》进行处罚，并对相关管理人员及安全结对人员按照《不安全行为连带处罚标准》进行连带责任追究； （三）运转队必须根据本区队的实际，结合《运转队不安全行为 处罚标准》进行处罚，制定并严格执行本单位的不安全行为管理措施和奖惩标准；并进行矫正、培训。 第六条本制度适用于黄玉川煤矿运转队不安全行为管理。 第二章组织与职责 第七条成立不安全行为管理委员会 组长：聂海亮 副组长：刘彦龙、刘青、李贤武、雷东刚、候延波、李前云、 郭宝军、朱洪惠 成员：各班组成员 第八条职责 （一）把员工不安全行为预防纳入整体安全管理方案之中，明确 不安全行为控制目标 （二）发挥最大潜能为员工提供有效的技能培训，配置安全可靠 的设备设施，创造良好的工作环境 （三）定期开展不安全行为管理分析，形成分析报告。分析高发 不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象 （四）为不安全行为的主体监督检查和主管机构，负责对不安全 行为人员进行登记备案，并建立不安全行为档案。开据不安全行为人员处罚单和矫正管理工作。其它业务部门均负有人员不安全行为监督检查、纠正的义务。区队管理人员对作业人员有现场监督和提醒不违章作业的责任。员工个人要履行按章作业的义务。有权对发生不安全行为人员进行处罚。 第三章检查和管理 第九条不安全行为分级管理标准： 参考本安体系有关划分标准，按照不安全行为的特点、事故后果和情节轻重将不安全行为分为五级，即特别重大、重大、中等、一般、低，依据此分类标准制定《矿员工不安全行为分级办法》（附件一）和《矿员工不安全行为处罚标准》，作为学习、对照排查的依据。 第十条不安全行为分级处罚规定 为了激励员工自觉做出安全行为，对员工不安全行为实行扣分或罚款考核。 1、扣分或罚款标准 （1）对于风险等级低的不安全行为，对责任人停工6天处罚。安全结对连带10分的罚款。全班（组）人员正式工工资下调3%,劳务工工资下调1.5也跟班队干及班组长工资下调5%。班组建设安全型扣5分。 （2）对于风险等级为一般的不安全行为，对责任人停工6天处罚。安全结对连带10分的罚款。全班（组）人员正式工工资下调3%,劳务工工资下调L5%。跟班队干及班组长工资下调5虬班组建设安全型扣5分。 (3)对于风险等级为中等的不安全行为，对责任人停工9天处罚。安全结对连带20分的罚款，全班(组)人员正式工工资下调3%,劳务工工资下调1.5%o跟班队干及班组长工资下调5%o班组建设安全型扣10分。 (4)对于风险等级为重大的不安全行为，对责任人停工15天处罚。安全结对连带30分的罚款，全班(组)人员正式工工资下调3%,劳务工工资下调1.5%。跟班队干及班组长工资下调5%0班组建设安全型扣15分。 (5)对于风险等级为特别重大的不安全行为，对责任人停工20天处罚。安全结对连带50分的罚款，全班(组)人员正式工工资下调3%,劳务工工资下调1.5虬跟班队干及班组长工资下调5虬