八公司2015年度质量技术管理制度新3.16.docxVIP

质量技术管理规定 为切实加强质量技术管理，确保工程质量，响应公司领导提出的“靠质量赢得甲方、赢得市场”，以公司领导倡导的“流程化、标准化”创新施工活动为契机,强化质量技术管理工作，努力塑造公司的质量品牌，更好地服务于工程建设；同时结合公司“员工素质提升年”活动，强化相关培训，打造一支高水平的质量技术管理队伍，保证公司质量目标的顺利实现，结合公司生产经营及人员现状，制定本规定。 一、执行的相关规范标准 1、分公司质量管理流程 内容详见集团、分公司人力资源部颁布的流程化管理资料（内控手册）。 2、集团颁布实施的企业标准 3、集团《质量手册》、《质量体系程序文件汇编》、《质量体系作业指导书汇编》。 4、国家现行相关规范、标准、图集。 5、集团及上级主管部门下发的其他管理制度、文件。 5.1天元建设集团有限公司15号文件关于工程前期方案论证与优化管理实施细则。 5.2天元建设集团有限公司15号文件关于施工现场样板层管理实施细则。 5.3天元建设集团有限公司15号文件关于工期管理实施细则。 二、施工资源配备 1、人员配备 今年各个施工现场必须配备专职质检员，配置数量原则上每5万平方米不少于一人（土建），不足5万平方米按5万平方米计；安装项目每工地不少于1名专职质检员。其他人员按要求配备，满足工程要求。 新开工工地主管技术员需要经过公司面试，面试审查合格方可上岗。 2、物资配备 工程开工前由技术负责人负责按施工图统计工程所需的规范、标准、图集等施工依据文件；经纬仪、水准仪、回弹仪、测距仪、标养箱等监视测量设备齐全,并经检测合格。测量器具检测合格证书原件由各工地资料员保存，以备检查。 三、会议制度 每次检查完后在工地召开质量反馈会议，质量技术科将检查发现的质量问题、亮点等向项目部进行反馈。项目经理、施工队长、质检员、技术员必须参加反馈会议。质量技术科每月底召开质量分析培训会议，总结当月质量检查情况。各项目项目经理、施工队长、主管技术员、质检员参加会议。因事不能参加提前请假,无故不请假的每次罚款200元。会议主要总结上个月质量技术科对项目部在建工程实体质量、内业资料的检查情况。 公司每两个月进行一次大检查，检查完成召开质量管理总结会议。 项目部每周召开项目质量分析会议，由项目经理主持，项目部全体管理人员参加，公司随机参加各项目的质量分析会议。 四、质量检查、预案管理制度 1、公司每两个月对现场原材、工程实体、技术资料进行一次全面检查，并不间断进行巡检，当月检查情况形成月检查总结。其中，原材中钢筋、硅、保温材料、防水材料等影响结构安全和使用功能的为检查重点，资料中方案交底、原材试验报告、隐蔽验收等为检查重点。 工程实体检查内容包括实测实量、於强度回弹、钢筋保护层检查。实测实量、资料检查的楼号根据工程规模进行随机抽签决定。 土建项目以观感、实测、钢筋保护层、技术资料四项成绩加权平均为各工地最终成绩。安装项目以观感、资料两项成绩加权平均为最终成绩。公司对排名前2名的工地分别给予一万、五千元的奖励（如得分如低于85分则取消奖励，得分高于88分者，从第3名开始给于4000元奖励）；排名后两名的工地分别给与六千元、四千元的罚款（如得分高于80分可免于处罚）。 2015年土建资料检查由相莹伟负责，安装资料由三个安装项目资料员抽签（轮流）检查。资料奖罚措施详见施工技术资料管理制度。 2、预案管理制度 本年度继续深化预案管理制度，力争2015年度预案管理工作规范化、标准化。 规范开工前施工策划制度，新开工地开工前，每个工地必须进行施工策划，施工策划中要明确该工程的质量目标、人员配备、劳务班组情况、质量管理措施等。策划方案在工程开工之初必须形成文字，项目经理必须参与编制并到公司汇报。施工策划方案开工15日内完成，并通过公司审核。 工程开工前，公司应组织项目相关技术人员进行图纸审查，并查看施工图纸审查报告、地质勘查报告、项目规划许可证、设计院的设计资质等级等有关图纸合法性的文件。无效图纸及时跟建设单位沟通，并停止施工，建设单位强行要求施工的，项目部应立即报告分公司，由分公司报告相关建设主管部门。 施工组织设计（项目质量计划）、施工方案必须严格按照集团公司的要求进行编制、审批、实施和更改。编制的施工组织设计必须切实可行，符合规范、设计文件及现场实际情况。施工组织设计编制由土建项目主管技术员主要负责，安装技术员配合。施工组织设计开工前必须报分公司总工办审批完成。 公司范围内工程，开工前由项目部上报项目经理样板层、分管领导样板层、公司经理样板层。样板层确定后，每一分项工程施工前（钢筋、模板、现浇结构、砌体、抹灰等装饰分项），项目部必须报相关领导验收。 新承接工程开工前实行施工策划会制度。工程开工前，要求项目进行施工策划汇报。汇报内容包含质量、安全、材料、成本等方面。施工