城中村改造安置房项目施工质量管理体系及措施.doc

城中村改造安置房项目施工质量管理体系及措施 本工程质量等级标准：合格工程。 1.1、建立工程质量管理体系 总经理质量管理领导小组 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 实 施 层 决 策 层 总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 试验室 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁部门 质管办主任 技术部 质检部 内业部 材料部 安全部 测量部 试验部 机械部 1.2、质量保证体系 奖优罚劣责任考核经济法规经济责任制制订包保责任合同完善计量支付程序制定质量奖罚措施质量第一的观点加强测量复核加强试验检测接受监理监督定期质量检查工艺先进合理原材料合格设备人员保证明确创优重点制定创优措施检查创优效果推广新技术工艺进行技术交底施工图纸会审加强技术培训施工组织设计技术责任制质量责任制掌握规范标准分项工程检验实现质量目标、保证用户满意信息反馈质量评定提高效益提高技术技能质量保证体系框图对策改正检查落实三检、做好记录成果发布工班QC小组队质检员队TQC小组工班质量员制定教育计划下道工序为用户为用户服务TQC教育质量意识教育 思想保证 质量目标质检工程师TQC领导小组经济保证施工保证技术保证组织保证 奖优罚劣 责任考核 经济法规 经济责任制 制订包保责任合同 完善计量支付程序 制定质量奖罚措施 质量第一的观点 加强测量复核 加强试验检测 接受监理监督 定期质量检查 工艺先进合理 原材料合格 设备人员保证 明确创优重点 制定创优措施 检查创优效果 推广新技术工艺 进行技术交底 施工图纸会审 加强技术培训 施工组织设计 技术责任制 质量责任制 掌握规范标准 分项工程检验 实现质量目标、保证用户满意 信息反馈 质量评定 提高效益 提高技术技能 质量保证体系框图 对策改正 检查落实 三检、做好记录 成果发布 工班QC小组 队质检员 队TQC小组 工班质量员 制定教育计划 下道工序为用户 为用户服务 TQC教育 质量意识教育 思想保证 质量目标 质检工程师 TQC领导小组 经济保证 施工保证 技术保证 组织保证 总结平比 总结平比 提高工作质量 提高工作质量 表彰先进 表彰先进 项目部将建立严格完善的工程质量管理体系，以项目经理为工程质量第一责任人，项目部各施工管理人员各自承担相应的质量责任，通过对所有施工工序的层层把关、层层检验和验收，确保工程质量目标的最终实现。 1、本工程将严格按我公司的质量体系文件进行操作。 以贯彻和实施ISO9000族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以确保工程质量优良，从而达到我公司提出的质量方针：“质量第一，服务周到，业主满意，不断把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类和社会。” 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的符合ISO9002族标准的循环系统，该质量体系的核心在于对管理者职能的明确规定，并强制执行，对于施工现场管理人员应编制相应的工作标准，把质量控制的一个大过程分化成控制劳动者（管理者）一个个小小分环节。其运转的基本形式是PDCA的循环管理活动，通过计划，实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机联系起来，形成一个高效的体系来保证工程质量。 首先，根据ISO9002体系文件编制《质量保证计划》，组织参与管理的全体人员参与学习，理解与贯彻。其次：根据质量计划，编制各现场管理人员工作标准和职责范围。再次：形成对质量计划的定期检查，对出现的问题进行总结、汇总，提高解决方法，形成书面材料，最后，对已完成的工序或已成型的产品进行全面检查。发现问题、追溯根源、提出解决方法，决不允许上道工序不合格就进行下一道工序。 2、质量管理体系 质量管理体系是对质量保证体系的诠释，对质量管理工作开展起着决定性作用。 1.3、质量保证措施和制度 一、质量保证措施 1.施工计划的质保措施 本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成，我们将充分考虑人、财、物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料，施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至某一关键工序的进度计划（最后计划待进场后由项目技术部具体编制），要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保质、保量完成。 2.施工技术的质保措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 ⑴施工前各种翻样图，翻样单； ⑵原材料的材质证明、合格证、复试报告；