人才建设培训，人才管理培训班—人才制胜：以绩效为导向的团队人才建设培训-名课堂企业管理培训网.pdf

人才制胜：以绩效为导向的团队人才建设 【课程编号】：MKT000689 【课程名称】：人才制胜：以绩效为导向的团队人才建设 【所属类别】：人力资源规划培训 【开课时间】：2022年06月18日 到 2022年06月19日广州 3800元/位 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【其他开课城市】：广州 【课程关键字】：人才建设培训 我要报名 咨询电话：400-8228-121 值班手机 邮箱：Service@ 课程收益 1. 理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任； 2. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性； 3. 理解如何与下属共同完成绩效评估； 4. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； 5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的技能 课程大纲 第一讲：高绩效团队的过程管理 1. 团队的内涵 2. 团队VS团伙 3. 团队发展四阶段及管理者的角色定位 4. 高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手 ● 建立慧眼识人的人才吸纳能力 ● 建立高度共识的目标管理能力 ● 建立教练辅导的带教能力 ● 建立以人为本的激励能力 第二讲：慧眼识人的人才吸纳能力 1. 人岗匹配概念——“萝 卜”和“坑”的辩证关系 2.4S招聘甄选有效性流程 ●Standards——标准 ●Sourcing——招聘渠道 ●Selection——面试技术 ●Securing——加盟与薪酬谈判 3. 有效面试五步法 4. 定义明确的岗位标准-冰山模型 5. 设计面试问题，学习如何有效发问 6. 准备面试 7. 实施面试 1 第 页 8. 面试评价-如何明确面试评价标准 9. 避免面试官常见陷阱 第三讲：高度共识的目标管理能力 1. 绩效管理循环 2. 绩效管理的几种模式 3. 绩效管理实例剖析 （1）如何设定适当、有意义的绩效目标 ● 什么是目标设定 ● 目标设定的价值 ● 目标的组成部分 ● 华为绩效合约 （PBC）样例 （2）目标设定的常用方法及分解 ● 平衡记分卡 ●KPI关键绩效领域法 ●OKR ● 外界对标法 ● 职责领域法 ● 核查清单 （3）绩效目标达成一致 ● 共识达成的方法和策略 ● 常见挑战及应该 第四讲：建立教练辅导的带教能力 1. 员工培训需求识别 2. 企业培养人才的价值 3. 企业与员工需求的匹配 4. 员工发展三阶段的角色定位和主管职责 ● 员工培育三阶段的关键技能 ● 四类员工培养策略 5. 员工辅导培养案例研讨 6. 辅导与提升技能：一听二问三同理 7. 辅导角色扮演：GROW模式 8. 倾听、同理心 9. 角色扮演案例演练，导师点评 第五讲：建立以人为本的激励能力 1. 人员与人才 2. 员工需要的是什么？ 3. 人才激励的“保健因素”与“激励因素” 4. 不同要素利弊分析 5. 管理者六种风格 2 第 页 6. 构建积极的组织氛围 7. 组织氛围6维度 8. 风格与组织氛围的关系 第六讲：总结及答疑 江老师介绍 最具实战型的胜任素质模型专家； 原华为集团全球人力资源专家； 美世咨询华南区咨询总监； 合益集团 （Hay Group）高级项目经理； 加拿大蒙特利尔大学MBA； 加拿大培训与发展协会会员 （CSTD）； 美国国际集团 （AIG）销售经理。 我要报名 咨询电话：400-8228-121 值班手机