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人才制胜:以绩效为导向的团队人才建设
【课程编号】:MKT000689
【课程名称】:人才制胜:以绩效为导向的团队人才建设
【所属类别】:人力资源规划培训
【开课时间】:2022年06月18日 到 2022年06月19日广州 3800元/位
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【其他开课城市】:广州
【课程关键字】:人才建设培训
我要报名
咨询电话:400-8228-121
值班手机 邮箱:Service@
课程收益
1. 理解经理人和管理者在促进高绩效提升方面的角色和责任;
2. 理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;
3. 理解如何与下属共同完成绩效评估;
4. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;
5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的技能
课程大纲
第一讲:高绩效团队的过程管理
1. 团队的内涵
2. 团队VS团伙
3. 团队发展四阶段及管理者的角色定位
4. 高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手
● 建立慧眼识人的人才吸纳能力
● 建立高度共识的目标管理能力
● 建立教练辅导的带教能力
● 建立以人为本的激励能力
第二讲:慧眼识人的人才吸纳能力
1. 人岗匹配概念——“萝 卜”和“坑”的辩证关系
2.4S招聘甄选有效性流程
●Standards——标准
●Sourcing——招聘渠道
●Selection——面试技术
●Securing——加盟与薪酬谈判
3. 有效面试五步法
4. 定义明确的岗位标准-冰山模型
5. 设计面试问题,学习如何有效发问
6. 准备面试
7. 实施面试
1
第 页
8. 面试评价-如何明确面试评价标准
9. 避免面试官常见陷阱
第三讲:高度共识的目标管理能力
1. 绩效管理循环
2. 绩效管理的几种模式
3. 绩效管理实例剖析
(1)如何设定适当、有意义的绩效目标
● 什么是目标设定
● 目标设定的价值
● 目标的组成部分
● 华为绩效合约 (PBC)样例
(2)目标设定的常用方法及分解
● 平衡记分卡
●KPI关键绩效领域法
●OKR
● 外界对标法
● 职责领域法
● 核查清单
(3)绩效目标达成一致
● 共识达成的方法和策略
● 常见挑战及应该
第四讲:建立教练辅导的带教能力
1. 员工培训需求识别
2. 企业培养人才的价值
3. 企业与员工需求的匹配
4. 员工发展三阶段的角色定位和主管职责
● 员工培育三阶段的关键技能
● 四类员工培养策略
5. 员工辅导培养案例研讨
6. 辅导与提升技能:一听二问三同理
7. 辅导角色扮演:GROW模式
8. 倾听、同理心
9. 角色扮演案例演练,导师点评
第五讲:建立以人为本的激励能力
1. 人员与人才
2. 员工需要的是什么?
3. 人才激励的“保健因素”与“激励因素”
4. 不同要素利弊分析
5. 管理者六种风格
2
第 页
6. 构建积极的组织氛围
7. 组织氛围6维度
8. 风格与组织氛围的关系
第六讲:总结及答疑
江老师介绍
最具实战型的胜任素质模型专家;
原华为集团全球人力资源专家;
美世咨询华南区咨询总监;
合益集团 (Hay Group)高级项目经理;
加拿大蒙特利尔大学MBA;
加拿大培训与发展协会会员 (CSTD);
美国国际集团 (AIG)销售经理。
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