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浅谈施工企业财务风险控制策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈施工企业财务风险控制策略 2 一、引言 2 二、施工企业财务风险识别 2 三、施工企业财务风险控制问题 3 (一)财务风险源头控制盲区 3 (二)财务风险预警不到位 3 (三)财务风险应对措施不力 3 (四)财务风险控制改进缺失 3 (五)财务风险内部控制薄弱 4 四、施工企业财务风险控制策略 4 (一)做好风险的源头控制 4 (二)加强财务风险预警 4 (三)创新财务风险应对措施 5 (四)注重财务风险控制改进 5 (五)健全财务风险内部控制机制 5 五、结语 6 文2：交通建设企业财务风险控制策略 6 一、交通建设企业财务风险理论分析 6 二、交通建设企业财务风险类别 7 （一）筹资风险 7 （二）资金回收风险 7 （三）現金流量风险 7 （四）收益分配风险 8 三、交通建设企业财务风险症结所在 8 （一）专业财务人员稀缺 8 （二）财务管控机制不完善 9 （三）资金管控效果有待提升 9 四、交通建设企业财务风险控制手段 9 （一）注重财务人员专业培养 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 浅谈施工企业财务风险控制策略 文1：浅谈施工企业财务风险控制策略 一、引言 施工行业竞争的不断加剧使得行业企业普遍面临着财务风险不断攀升的问题，对于财务风险控制水平较低的施工企业来说，不断增大的财务风险成为了威胁企业健康发展的重要因素。针对这种情况，需要施工企业高度重视财务风险控制工作的开展，深入分析自身在此方面的短板和问题，并制定行之有效的应对策略，从而提升对财务风险的控制水平，将财务风险控制在可承受的动态区间。 二、施工企业财务风险识别 风险识别是财务风险控制的基础，施工企业在经营中所面临的财务风险种类很多，对这些财务风险进行有效识别，才能让后期开展的财务风险控制工作更具针对性。财务风险识别的主要任务在于分析把握企业究竟面临哪些财务风险，从施工企业的经营情况来看，其面临的财务风险主要包括了债务风险、流动性风险和应收账款风险等等。施工行业的一个潜规则就是垫资建设，这会让企业产生大量的应收账款，一旦处理不当，应收账款就会成为呆账坏账，难以如期收回，应收账款风险随之产生。施工企业面临着较大的流动性风险，施工行业的显著特点之一就是资金密集，经营中伴随着大量的现金流，资金流动风险较大。施工企业的债务风险主要是指举债无法按时偿还、债务压力过大导致的风险，施工企业一旦举债规模过大、债务成本超过自身的承受能力，就会出现债务风险。 三、施工企业财务风险控制问题 (一)财务风险源头控制盲区 施工企业获取项目的主要方式是公开招标。在投标阶段，由于前期工作准备不足，在未对业主的资信实力和项目资金来源进行充分调研的情况下，盲目投标，或者不考虑企业的项目管理水平和现状，一味压低投标报价，导致项目盈利空间极小甚至亏损中标，一旦后期管理稍有不足，项目就会出现大额的亏损，拖累施工企业原本脆弱的资金链条，经营风险进而演变成财务风险。 (二)财务风险预警不到位 能否控制好财务风险，很大程度上取决于风险预警工作开展情况，及时预警可以防患于未然，将财务风险加以消除，反之则会导致财务风险失控。目前施工企业在财务风险预警方面存在较大的不足，风险预警不足导致很多潜在的财务风险无法被及时发现，贻误了风险干预最佳时机，继而导致财务风险发生，给企业经营工作带来很大的危害。 (三)财务风险应对措施不力 财务风险客观存在，不以人的意志为转移，目前很多施工企业在财务风险应对方面不够有力，这一定程度上放大了财务风险所带来的危害以及损失。施工企业应对财务风险更多的是被动承受，在财务风险发生之后手忙脚乱地处理，没有用好财务风险转嫁、分散等手段，结果应对财务风险的效果不甚理想。 (四)财务风险控制改进缺失 施工企业的财务风险始终处于一个动态演变的状态，财务风险大小不断变化，财务风险主要诱因不断改变，这意味着财务风险控制措施也需要不断改进。不过目前施工企业财务风险控制改进情况不太理想，财务风险控制措施做不到根据财务风险的变化灵活调整应变，这一定程度上影响到了对财务风险的有效控制。 (五)财务风险内部控制薄弱 内部控制是财务风险管控的重要手段之一，目前很多施工企业对于开展财务内部控制工作并不重视，财务内部控制薄弱，由此导致了财务风险的频发以及高发，严重影响到了企业财务健康。目前施工企业内部控制的薄弱之处主要体现在内部控制措施不够科学，内部控制环境不佳，内部控