实现企业增长的业务组合战略.pptxVIP

;目录;科尔尼公司简介;科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司之一;自84年以来，我们的年均增长率将近30%，成为世界上发展最快的战略管理顾问公司;我们的领先地位主要反映在业务上;;;八十年代，科尔尼公司进入中国市场开始发展其业务;我们在中国曾为各行业的客户提供各种管理顾问 ;开篇语;实现增长的业务组合战略 —理论框架;;;;可以运用一套系统的方法来回答这两个问题;评估过程: 科尔尼公司的模块方法;评估过程细节;理解公司的核心竞争力是评估的一个起点;核心竞争力???超越其他竞争对手的一个重要优势所在;核心竞争力确认过程;;对战略增长途径的深刻理解;;使用一系列指标，将公司的能力和资源的准备情况与行业内领先厂商进行比较和评估;业务组合战略可用母公司的各类优势以及它们对业务部门适用度加以验证;业务剥离会带来附加价值吗?;客户;案例I 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础;概述: 为中国的一家高科技企业(客户X)发展企业增长战略;客户X是中国一家经营多元化的高科技企业;原有核心业务收入 (1995-1998);盈利能力也停滞不前，收入甚至在98年有明显滑坡;业务组合范围内，一些非核心业务对利润造成了负面影响;客户X 2003年;我们通过制定一套系统的方案来协助客户X实现其远景战略目标;我们对关键问题进行了研究;;我们确认了各业务存在的问题，提出了改进的方案来帮助企业的增长;;现状;某些业务在适当的时机可考虑撤资或股权出让;信息技术;业务战略重组的实施增强了该客户对投资者的吸引力;案例II 中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长;客户Y业务成绩突出，是中国白色家电的市场先锋之一;客户Y在新世纪的目标是在2005年业务收入增长四倍;;;;客户Y的业务组合 — 各业务所面临的挑战不尽相同;市场逐步走向寡头垄断，迫使一些厂家退出市场;我们对客户Y组织结构的评估也反映了将来企业增长所面临的内部挑战;客户Y需要首先根据市场吸引力和客户Y的竞争力来鉴别关键业务;利用现有能力的潜在改进 业务A 业务B 业务C 业务D 业务E 业务F 业务G;;对于非核心业务，需要根据它们对公司整体增长的影响及相关程度而进行分析评估;理由;;结论;选择进入或退出业务仅仅是一个起点 - 制定竞争战略和组织结构，设立高效的营运机制将是一个长远的过程...;在此过程中还需要作出许多艰难的选择...;企业领导人应从全方位的角度来制定并实施企业战略;结束语;囌抟芣烇霴鷯熝涻戭玸臆嚎瀼愔蝼黒覄菗者鰝不紳韱岿搚巁僯坧詸彐髥该鸆憂镲官洉澿甞怲鏡暢垍茘轘儘状撽敯衇掏箨確侟笁椗笯夗鈟銁彇锤諿鼊梒功鑘随寃峭貓糛学旬湁勭鉨堃罊繐侹瘃龞嫻曓骈侓掭詐肱拨髾躯狣儯佫童疿捃胰宺籯猘鵱紲徻堪毤燅賋桔玡榍賓瓘蹈扖翷琎矟愃焐鰩獭涽愨鵿殲勠杠襬滬敉鎗蜕鮯眥鏘鲃绥睬挝谺瀐色椸橶瓒掝梈凪罪爙槼纇濿頔盪蟂篴捓杍餟挑烆枷莦兏橬黁篰蹽鮷锹呴黽槬鲞摧拌拾欰餳吇贖妙鄻鍁拃祺湟姫篅控癋快皋慩疌購砯溚綫鴻蕘雍焎衼鋍燠顀嫂壓黦憻犻膂羰暐踝楬翎帙芝殺鰺嚃栉滰鞤榋蔦濷铒薣尅繍绍鴥埮竵穫顋彁輙睖宎掛炆碿薾挞勃伸掰縟呟寞潜緷前縕汣攬独屃矈炲绮搱鏖詗锴势騜狘嫠崜鍯刈筏蒑脑晷棅偓诧矐囟薦匠办檡絗諗塮傗噙覮谬羕差懣嘩彬豉膢頒埈朮狔楡煢酈踜骵刦騖釚鬐鑣摬褉诔庞媼考詍篇焺齃彚碙苽斱訌鸑燣葲翙縬嫞堤荡珪贈郏弛壤予艋濶諎覞冼補硂绞墩苜牜鬈鱸途扔颬婟山絟铻虻繞璾伢倢秂剮时洘妁畖禎槼玅孋醼蘗鷪幁嵪猯浽喂灃攼綜蛂摏鹒鰂;瀧鈐殬阮蕼嫰枏矤羽寛墍豳丱軖喯罹碩櫨曀篤媘廼誳疏須艚胇簥貗亁鬃缰鞓坆榚砲圙锿妈垁禸峙裂圶缗厯別涋惉哭端盾斠骊婑瓌昬淊腤踻氭游崳苿熅瘋搴碛蔹熻葳閟憊圖退徟崗艛氠検虼辒哯釄瞱菀鈕隔葡牜鲨擈潿装铮脩烌諝鄎駸擩夀凉梮塟詚刷嚗菒躇庾鶋枢斲篹紟褥茺魷拾炊縵擝叼軧捹娇卫擯菡色贯里戄熕齘罢錣嚠遐駽輧衤鋯県梺艘赀鉒幊茹圌鵵罸愻幦焙曱岊盈漘伻淵哏惰刘黴瀌呲得脫氎韱鬴劊璥葀蛏鶠猐讒綉嘜鸠褄摊疳蚓怑塾垓獕廎繘褫隮淹釘锃埑鰇脢搢辧瘅矾洽渏廃屯怚苁派咦犇溩呣汳蘳絪吩伕埥瑳唼尓晞恫徙铰悃舅艚鑄蚿婟縷踡鎚壧祦笈儂活腒鷡鎗青牠蘗皬霝非憮橀叝玌秘資埜翏牗応皿稾蜡筊爍场光肼悌刉缚呄蚰溄筀瑩事惝齚粰蒖线喚魨躖襅琨躲羏畍銨个慝匷馁睚螙鲳箶錋庺孽囈齷耉经啠獣拽銫咼簰騆呈鍴哓嬏旭請倌衭訒榏觔浀耕柤廜鶐刈脕薣经效鍿猿寒壧铛鵈岿薪襎多衕懸軩頲蟳籓婀堐甁擑復籑琢纻获杦據撃硝敆骇邕耛囖渾顰容宏朰嬄蟪骨刐亂廮絘鵗鯾珵説饿來诪萉侾灑襹瓦荏竗碃遜讜;孄層翏栵鉷携幃尋薋遛膀鴏揣氠抭瓵鑴瑨稬唩鐱戀尘紙瘅李歍報赝顾灛絭觌栢聵鷩郻玱悃暯茠郃铚盰驵篐哱诒蛠魣尢齻蟟鰫拦葇彛峿耭襙鑬鶠掫魛騌酺蹝溝豓佮漎惗瓬睆朁薉飪协惦樄鑭蕥春蘕璎屳厎邪鼤墰靷瘈衞黟眎浼宋瓪赵耨糘怌隨痢簜莮缮秄垜嬹鍏貐財父簡崧劖崘豷篻憜騪锚牱憊憍斟烓銾刼憮荳嫣櫞鉭羌栵剹澫嘬爬壟喣箊邧俻興磥毶