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仓储分享-内部
mabang
仓储绩效类别
计时制
计时+加班
计时+额度
计时+产量
计时+计件
小规模
大锅饭
仓储绩效类别
计件制
计件+加班计时
计件+额度
计件+产量
纯计件
小组制计件
人数超过15人
发货量超过2~3千件
占地1000平以上
传统考核误区
仓储绩效考核
按流程目标考核
确认流程的目标
绩效考核这个目标
考核点太多
员工无法控制
绩效是配合需求实现
的工具而不仅是考核
简单的绩效方案
操作数量
操作种类
种类系数
数量系数
数量点
种类点
绩效点
绩效点单价
总绩效
5000
1000
0.01
0.001
5
10
15
2
30
6000
1500
0.01
0.001
6
15
21
2
42
7000
2000
0.01
0.001
7
20
27
2
54
8000
800
0.01
0.00095
7.6
8
15.6
2
31.2
9000
700
0.01
0.001
9
7
16
2
32
种类代表行走距离、配货仓位数、入库核对的种类
数量代表、单个产品清点的数量---工作量的高低可想而知
单纯计件的问题?
很多卖家的模式
流程化的好处
马帮实现流程化
为什么流程化
马帮能做什么?
仓储规范化
流程化
个人数据
物流自动匹配
仓储效率吊打
仓储管理咨询
全流程个人计件
解放仓储后端
不在依赖老员工
库存管理
希望以上对大家
增加业绩有所帮助
谢谢!
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