公司存在问题产生原因分析【三篇】.docx

PAGE 1 PAGE 1 公司存在问题产生原因分析【三篇】 【篇1】企业存在问题产生原因分析　　为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。　　一、销售：　　1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。　　2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。　　3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。　　4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。　　5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。　　6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。　　二、财务及采购：　　1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。　　2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。　　3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。　　4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。　　三、车间及仓库：　　(1)、车间：　　1、车间负责人。　　车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。　　2、车间操作人员应进行分组。　　3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。　　由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。　　4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。　　5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。　　(2)、仓库：　　1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。　　2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。　　3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。　　4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。　　四、人事及行政：(以公司实际情况统称"后勤部')　　1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。　　2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。　　3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。　　4、应完善公司员工的基本福利待遇。　　5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。【篇2】企业存在问题产生原因分析　　在目前经济全球化不断深入的背景下，在外来资本的冲击下我国的中小企业面临的挑战越来越大，对企业管理的要求越来越高，对其作用也越来越重视。分析了当下我国中小企业在管理过程中普遍存在的问题，并提出了相应的改正建议，以便给我国众多中小企业的管理提供一些借鉴。　　改革开放以来中小企业在我国经济体系中起着越来越大的占比，已经发展成为国民经济重要的发展增长点。　　目前我国的中小企业不仅极大的促进了地区经济的发展，解决了社会就业问题，同时也大大的促进了科学技术的创新发展。　　然而，在我国加入WTO后经济全球化大潮席卷全球，随着外来资本大量的涌入我国，在这种时代背景下，我国中小企业管理过程中存在的问题越发显著，逐渐成为制约企业发展的重要因素。　　本文通过分析企业管理在中小企业运营过程中的作用，探讨中小企业管理存在的问题，并研究相关问题和解决策略。　　一、加强管理对中小企业的作用　　通常学术界将企业管理分为微观和宏观两大类。一般而言微观的企业管理指的是通过对员工内部关系的处理调整，合理分配有关的工作岗位，对员工的工作内容进行管理控制，进而最大限度的激发员工的工作潜力，从而促进企业的发展。规范管理方式，合理组织和规划企业事物，进而促进企业完成一个个既定的任务和目标。相对而言宏观性的企业管理就是要对全社会的人力资源进行监督管理，而处于这个管理体系的主导地位的是国家主体，在这一过程中一般涵盖了人力资源的管控和策划，从而完成高效改进和调整企业管理的目的，进而能够更加切合社会的需要、改进企业管理的现状，进而保证社会稳定的发展运作。　　对于中小企业来讲，企业管理常常都注重于微观管理的方法，微观管理也是目前我国中小企业管理的基础及核心，高效的企业管理方法不仅能够极大的有助于企业正常稳定的运营，也可以极大的促进企业员工的工作热情，在另