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电力咨询公司岗位职责（共3篇） 第1篇：咨询公司岗位职责Word文档仅限参考 咨询公司岗位职责 篇1：人力资源、监督岗位职责 1、按各部分用人需求尺度.做好招聘工作。 2、组织公司培训.并检查落实各部分培训规划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。 4、负责各部分绩效考核工作。 5、组织纪律检查。 6、对洽购“货比三家”进行监督抽查.发现问题上报经理。 7、网站建设和维护。 8、法律事务处理。 9、公司合同审核。 10、媒体宣传、新闻采访。 11、组织企业文化活动。 12、确立公司专业形象.保障索福公司名誉不受到侵害。 篇2：业务部分经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展规划和工作目标.组织实施.确保完成公下达的经营职责指标。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金.加快资金的周转率。 4、控制库存.实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作.组织开展市场调查、经营分析.了解竞争对手动态.及时组织竞争方案的制定和实施.确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部分机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配.提出员工的招聘和使用规划.保障公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置.推动公司目标的实现。 7、推动公司的企业文化建设.了解员工主要思要动态.提倡队伍的创新和团队精神.提高公司核心竞争能力。 篇3：库管员岗位职责 1、熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心里有数。 2、保存商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必需做到账物相符。 3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。 4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心里有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。 5、商品摆放井然有序.做到一目了然.学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整.提出建议。 6、严格按调拨员程序办理出入库.账、物、表三对清.当天业务当日完成.不许他人代办。 7、定期加入部分人员培训。 8、确立索福公司的专业形象.保障索福公司的名誉不受到侵害。 Word文档仅限参考 第2篇：咨询公司岗位职责咨询公司岗位职责 【篇1：咨询公司各岗位职责】 咨询公司各岗位职责 -岗位职责 副总经理职责1、参加重大决策.。2、主抓人力资源.包含人才储备、新员工、员工、员工日常工作、绩效考核尺度的解释工作.员工升职、降职、解聘。3、公司流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见.拿出具体。5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。7、负责公司管理。技术副总经理岗位职责1、参加公司重大决策。 2、负责管理和指导软件部、技术部工作。3、负责软件开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参加重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培养及组织维修工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责1、参加公司重大决策。2、负责公司市场的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护.密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参加重大项目的立项。6、协助其他部分完成重大攻关项目。副总经理岗位职责1 参加公司重大决策。2 公司管务工作。3 负责办事处工作。4 对公司资本融资和运作。5 本钱控制和资金周转。6 协助实施绩效考核。7 信息化建设。总经理秘书岗位职责1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程部署。 3、负责筹备、通知并记录、整理、存档会议.以及会议的发放和收集。4、负责来往信件的处理工作.做好来访接待工作。5、负责每周工作部署的编发。6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、招标文件的制作。8、搜集和反馈公司经营、产品相关信息。9、完成交办的其他任务和各种应急事务的处理。人力资源、监督岗位职责1、按各部分用人需求尺度.做好工作。2、组织公司培训.并检查落实各部分培训。 3、办理离职员工各种手续。4、负责各部分绩效考核工作。5、组织检查。6、对洽购ldquo;货比三家rdquo;进行监督抽查.发现问题上报经理。7、网站建设和维护。8、法律事务处理。9、公司审核。10、媒体宣传、采访。11、组织企业文化。12、确立公司形象.保障索福公司名誉不受到侵害。档案员职责1、电话传达。2、信件、资料、报纸收发。3、复印资料及复印机维修管理。4、图书、档案（资质、合同等）管理。5、饮用管理。6、技术服务工作统计和监察。业务部分经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展规划和工作目标.组织实施.确保完成公下达的经营指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金.加快资金的周转率。4、控制库存.实现动态库存的零管理。5、开展公司的市场经营和客户服务工作.组织开展市场、经营.了解对手动态