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电器队长岗位职责（共18篇） 第1篇：队长岗位职责队长岗位职责 1． 范围 本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责.适用于运行维护项目军队长工作岗位。 2．岗位职责 2．1 职能范围和工作内容 2．1．1 合理分配各种工作.熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷丰满水平及各岗位员工的技术水平。 2．1．2 员工调入时.应及时了解其业务专长和所受保险教育情况.根据调令要求及自己情况分配工作岗位。 2．1．3 员工调出时.应明确其调动原因和工作去向.组织员工的工作鉴定.转送人力资源部。 2．1．4 因工作需要.可以在检修维护范围内调整员工工作.但对涉及工种变更和劳动维护尺度改变.均应征得项目部和人力资源部的同意.并和调出班组、调入班组和被调者说明调动原因.明确被调时间。 2．1．5 员工的升级、奖惩.在征求党支部和基层分工会意见的基础上.由队长提出意见。 2．1．6 对新上岗人员的转正及定级.根据规定期限.经技术考试合格.班组签字同意.队长有权签署意见办理转正或定级手续.报人力资源部批准后公布。 2．1．7 班长及技术员的任免：根据岗位需要.在征求专责项目师或班组员工意见后由队长决定任免.并报项目经理批准.人力资源部存案。 2．1．8 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求.结合检修维护生产和人员现实.组织编制技术培训规划.并组织实施.使员工达到岗位职责的要求。 2．1．9 组织建立员工考核档案.进行规章管理制度、技术理论和现实操作的考核。 2．1．10 组织编制本单位年、季、月工作规划.设备维护工作规划、备品备件规划及行政管理工作规划.批准后贯彻实施。 2．1．11 按时向项目部汇报下月的生产规划和上月规划的完成情况。 2．1．12 按项目部要求.做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作.定期进行经济分析.找出问题原因.并提出改善措施。 2．1．13 仔细贯彻“保险第一”的方针.健全保险管理.搞好保险思要教育.根据季节特点有效地开展活动.组织编制实施安措和反措规划.有效地开展保险检查活动.保障员工在生产中的保险和健康.防止事故发生。 2．1．14 建立健全保险网.联系现实部署好每周的保险活动日.做到活动内容落实.问题记载落实.改善措施落实。 2．1．15 发生事故和障碍后按“三不放过”原则.组织调查分析原因.提出防范措施.并按规定时间写出事故和障碍讲演。发生人身和设备事故.及时到达现场..组织抢救.排除险情。 2．1．16 依照项目部任期目标及措施.组织制定任期目标及实施规划.落实到各负责班组岗位。 2．1．17 贯彻执行思要政治工作及精神文明方针的目标.做好员工的思要政治工作。 2．1．18 建立健全信息记录台帐、资料档案.结合生产现实编制信息流程图.发挥用于指导生产工作和改进经营管理。 2．1．19 组织检修维护员工.采用有效措施完成以下生产管理指标： 2．1．19．1 主设备完好率：100％； 2．1．19．2 综合漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．3 阀门漏泄率≤0。3‰； 2．1．19．4 工作票合格率：100％； 2．1．19．5 大修评优率：85％.消缺完成率：100％； 2．1．19．6 工时利用率：85％； 2．1．19．7 出勤率：96％。 2．2 工作关系 2．2．1 在生产副经理领导下开展工作.并对其负责。 2．2．2 业务上接受总项目师和上级主管部分的指导.并做好和相关部分的协调、联系工作。 2．2．3 在分管范围内.指挥其他岗位开展工作。 2．2．4 搞好和项目部内各部分的协作和配合工作。 2．3 文明办公要求 2．3．1 坚守岗位.遵守纪律。 2．3．2 谦虚恳切.团结同志。 2．3．3 礼貌待人.说话和气.积极性耐心。 2．3．4 坚持室内清洁.各种物品定置定位、摆放有序。 2．3．5 衣冠整洁.按规定着装和佩带工作标记。 第2篇：队长岗位职责车辆管理科科长岗位职责 一、仔细贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各种指示。 二、负责制定车辆管理科的工作规划和对外联系工作。 三、负责领导全科职工仔细执行各种岗位任职。 四、负责上传下达.定期向全科职工宣布各种任务各种任务的完成情况。 五、协助支部搞好职工的思要政治工作关心群众.注意工作方法.发现问题及时解决。 六、负责做好车辆管理科的季度和年度的工作总结。 七、负责审核各种经费开支和车辆管理科日常各种工作。 驾驶员岗位职责 一、仔细贯彻的路线、方针政策、遵纪守法。 二、在车辆管理科领导下.严格执行各类规章管理制度.团结一致.努力完成上级交给的各种任 务。 三、积极加入政治、业务、保险等学习、活动.努力提高了业务水平。 四、对自己所驾驶的车辆进行仔细的维护、颐养.使之处于良好的技术状况.始