职业资格培训教材：高级企业人力资源管理师--人力资源规划.pptxVIP

国家职业资格培训教程（2010年第二版） 高级企业人力资源管理师 第一章 人力资源规划 Human Resource Strategic Planning 主要内容 (17-20分)(15分)(10分) 一、企业人力资源规 二、企业集团组织规 划与设计5-6% 划7-8% 1.战略性人力资源管 理 三、企业集团人力资 本战略管理5-6% 2.人力资源规划的设 计与实施 1.1企业人力资源战略规划 „ „ 战略性人力资源管理 人力资源战略规划的设计与实施 关键词 „ „ „ 战略 管理的演变 衡量标准 1.1.1战略性人力资源管理 一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念 战略是指导战争全局的计划和规划，是事 关全局发展的大政方针，而策略则是指根据 形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式 。人力资源战略管理就是对人力资源战略及 其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控 制的过程。 1.战略性人力资源管理代表现代企业一种全新的 管理理念。 2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系 统化管理的过程。 3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展 的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论 创新方面，都有了很大的进步。 4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理 人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们 不带应当具备战略规划管理的知识和技能，还 必须具备更高水准的决策力和执行力。 二、战略性人力资源管理是现代 人力资源管理发展的必然结果 1.经验管理时期。使人与劳动中的智慧完全分离。 2.科学管理时期。以泰勒为代表的科学管理理论和管 理制度。 3.现代管理时期。行为科学为主导的人力资源管理. 除了古典管理、行为科学学派以外，还有社会系统理 论、决策理论、系统管理理论、权变理论和管理科 学（数理、会计和经济分析）等学派，这些新兴的 管理理论可以被统称为现代管理理论。 现代人力资源管理发展阶段 „ „ „ 1.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展 的阶段。 2.现代人力资源管理替代传统人事管理 的阶段。 3.现代人力资源管理由初阶向高阶发展 的阶段。 三、战略性人力资源管理基本 特征的分析 1.将企业经营的长期目标作为人力资源管 理的战略目标，由过去仅仅满足和实现 企业年度生产经营计划的要求，提升到 企业发展的战略层面，使企业人力资源 管理系统成为企业总体发展战略的重要 支持系统。 2.战略性人力资源管理基于以下五种理论： （1）一般系统理论。人力资源管理是组织中的子系统，它通过 人才的获得、使用、留任和替换等功能，提升组织效能。 （2）行为角色理论。一个员工的行为与其他员工相联系，进而 产生可以预测的结果。 （3）人力资本理论。人力、人的知识和技能是资本的一种形态 ，人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平，人力资 本投资收益率远远高于物质资本投资收益率。 （4）交易成本理论。企业会选择适当的管理形式组织结构，使 它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。 （5）资源基础理论。组织存在三种基本资源，即物质资源、人 力资源和组织资源。人力资源管理对企业中的人力和组织资 源（如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）产生巨 大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具。 3.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大 转变。企业人力资源管理部门由单一的行政 事务管理转变为整体的专业职能管理，再转 变到综合的系统性战略管理，反映了几十年 来现代人力资源管理实践和理论，从人事管 理、人力资源管理到战略性人力资源管理几 个不同发展阶段的转变过程。 （1）组织性质的转变。 （2）管理角色的转变。 （3）管理职能的转变。 （4）管理模式的转变。 四、战略性人力资源管理衡量 标准的确立 在剖析了上述人力资源管理基本特征之后，应 试图建立一个战略性人力资源管理的衡量标 准（模型）。至少用从以下五个方面提出具 体的衡量标准： 1.基础工作的健全制度。 2.组织系统的完善程度。 3.领导观念的更新程度。 4.综合管理的创新程度。 5.管理活动的精确程度。 关键词 „ „ „ 企业战略 人力资源战略 人力资源战略规划 1.1.2人力资源战略规划的设计 与实施 一、人力资源战略规划的概念和特点 （一）战略的含义 战略是指指导战争全局的计划和方略， 是交战国一方运用武装力量赢得战争胜利的 一门科学和艺术。 （二）企业战略的一般特点 1.目标性。企业战略的第一个特点是它必须体 现企业发展的总体目标的要求。企业目标是 以下六种基本要素综合平衡的结果。 ①获利程度,②产出能力,③竞争地位。 ④技术水平,⑤员工发展,⑥社会责任。 2.全局性。 3.计划性。 4.长远性。 5.纲领性。 6.应变性、竞争性和风险性。 （三）人力资源战略规划的基本概念 人力资源战略规