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创新--创新职能的基本内容 第一节 创新概述 • • 一、创新的含义 • 创新是对生产要素的新的组合，即通过一种生 产要素与生产条件的重新组合，使企业获得潜在 的超额利润。 • 改变生产要素的组合有五种方式:包括生产新的 产品或为一种产品提供新的特性；采用一种新的 生产方法或新的工艺过程；开辟一个新的市场； 获得新的原料或半成品供给来源；实行一种新的 企业组织形式。 • • 创新与发明创造的区别主要表现在以下 方面： • (一)创新与发明创造的行为主体不同 • (二)创新与发明创造的目的不同 • 创新与发明创造之间也存在内在的联系: • 一般说来，发明创造是创新的源泉和前 导，创新是发明创造的运用和实践。 第二节 创新职能的基本内容 • • 一、观念创新 • 观念是人们对客观世界的理性认识。与人 的行为一样，企业行为总是在一定的思想观 念的支配下产生的。企业每一种经营行为的 产生与实行，都是一定观念支配的结果。不 同的观念必然支配不同的行为，也自然产生 不同的结果。 二、技术创新的内容 • 技术创新就是指从新产品或新工艺设想的产生到实现商业 价值的完整过程。 • (一)材料创新 • 材料创新是指寻找新材料、开辟材料新用途的创新动。 • (二)产品创新 • 产品创新是指以产品为对象的创新活动.产品创新也可相应 分为三个层次：核心产品创新、形式产品创新和延伸产品创 新。 • (三)工艺创新 • 工艺创新是指生产制造方法上的重大变革。 • 1．数字技术的应用 • 2 ．精密化 • 3．绿色化 • (四)手段创新 技术创新战略的选择 • (一)领先创新战略 • 领先创新战略是指力求领先于他人获得新技术， 或领先于其他企业将新技术商业化的技术创新战略。 领先创新是创新度最高的一种创新活动，其基本特 征在于首创性。 • (二)跟随创新战略 • 跟随创新战略是指企业对市场上已有的新技术、 新产品进行改造和再改造，开发出新产品而抢夺市 场的技术创新战略。 • (三)模仿创新战略 • 模仿创新战略是一种通过购买领先者的核心技术、 专利许可来仿造领先者产品的技术创新战略。 • 三、管理创新 • (一)组织结构创新 • 1．学习型组织 • 学习型组织是由美国麻省理工学院的彼德·圣吉 (Peter Senge)教授等在知识化、信息化的时代背景 下，充分吸收东西方管理文化的精髓，提出的以系 统动力学为基础的一种崭新的企业管理模式。 • 学习型组织是能够不断地、持续地进行组织的学 习，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发 挥员工的积极性、主动性和创造性而建立起来的有 机的、符合人性的能持续发展的组织。 • 2 ．虚拟组织 • 虚拟组织，是“由一些独立的厂商、顾客甚至 同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络 组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场 需求的目的。 • 3 ．扁平化组织 • 扁平化组织就是管理层次相对较少，甚至不设中 层管理机构，高层与基层直接沟通，管理幅度较 宽，职能机构相对精简的一种横向组织。 • 4 ．柔性组织 • 柔性即灵活性、弹性，柔性的组织结构 就是指组织结构高度灵活、富有弹性。柔 性组织是指不设置固定的和正式的组织机 构，而代之以一些临时的、以任务为导向 的团队式组织。 • (二)管理模式创新 • 管理模式是指基于一整套相互联系的观念、制度 和管理方式方法的总称。管理模式创新就是企业 为了适应内外环境的变化而针对管理模式进行的 创新。 • (三)管理制度创新 • 管理制度主要是指企业内部的管理制度，如企业 的人事制度、工资制度、财务制度、生产管理制 度、领导制度以及厂纪厂规等各个方面。