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人力资本投资及其投资风险分析本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 人力资源投资作为一种投资行为，必然会存在 一定的风险。在人力资源投资过程中，当决策者无法 准确判断未来一些不确定因素的发生变化情况时，在 实施人力资源投资决策过程中那么会造成财务损失。可 以说，人力资本投资风险的发生与投资计划中无法准 确、合理对未来不确定因素的变化情况进行预测和判 断具有直接的关系。 一、人力资本投资概述 相对于物质资本和非人力资本，提出了人力资 本这个概念，主要是指人身上可以被用来提供未来收 入的一种资本，即人在经济活动中能够获得收益并实 现增值的能力。人力资本与人力资源并不具有等同性, 人力在经过培训后才能真正成产资本。人力资源投资 即通过对人力资本进行一定的投入后，提高其质量和 量，而且期望这种提高能够在劳动产业增加上进行最 终表达出来。人力资本投资作为一种投资行为，其为 了获得投资内含物，这其中必然会存在一定的风险， 基于投资主体对人力资源投入结果的不确定性，从而引发风险，造成一定的损失发生。在人力资本投资过 程中，由于人力资本的属性和特点，这也决定了人力 资本投资收益存在较大的不确定性和较长的回收期， 因此人力资源投资风险也较大。在具体人力资本投资 风险中，大致包括以下几种投资风险类型: .对象选择风险 对于人力资源管理部门来讲，在人力资本投资 中需要选择合适的投资对象，所选的投资对象不仅要 和品质，要以长远的眼光来选择具体的人力资本投资 对象，这样才能获得较好的投资效果。在具体投资过 程中，由于人具有较大的可塑性，相较于人的能力， 品质更为重要，一旦选择的投资对象不合适，那么会造 成人力资本投资风险，从而导致损失发生。 与单位的文化和岗位特点查适应,同时还要注重能力.人职匹配风险 与单位的文化和岗位特点查适应, 同时还要注重能力 不同的岗位其工作内容也会存在一定的差异 性，岗位职责、环境、工作繁重及复杂程度都要求要 与具有特定素质的人相匹配。因此对于人力资源管理 部门来讲，需要针对每一个工作岗位的特点来选择合 适的人选，一旦所选人员与其所处工作岗位不匹配， 不仅会对人员的自身开展带来影响，同时也不利于企 业的健康、有序开展。 .激励政策风险一个单位的奖惩制度每一名员工都较为关心。 奖惩制度作为表达公平的主要指标，一旦奖惩制度不 健全或是执行上存在一定的随意性，那么会使激励作用 无法发挥出来。在人力资源管理工作中，不仅要注重 员工的整体激励，同时还要对不同层次员工不同时期 的激励给予重视，以此来调发动工的积极性。一旦激 励制度不科学、激励方法不妥当，必然会对人力资源 的能动性和创造性带来较大的制约影响。 .人事变动风险 单位员工在开展过程中，适当时候会得到一定 的提升，当工作发生变动后，由于与原工作存在较大 的差异性，这种情况下，容易造成员工工作能力与工 作要求不符的问题，从而导致无法完成新的工作任务。 这种情况下，就需要对员工的价值进行衡量，采取降 级或是辞退决策。 二、人力资本投资风险的防范措施.增强人力资本投资风险意识 作为管理者和决策者要树立投资风险意识，要 重视人力资本投资，在投资前、投资中和投资后都要 保持清醒的头脑，作好充分的思想准备和预防措施， 把风险控制在可以防范的限度内，尽量降低风险发生的可能，将风险造成的损失降低在最低限度。同时单 位员工也要充分认识到人力资本投资的重要性和风 险。 .合理分析人力资本投资需求 单位要仔细研究、跟踪国家政治政策和经济政策的变化趋势，制定单位中长短期的人力资本投资计 划，保证单位在未来政策环境变化中对人力资本在数 量和质量上的需求，使单位和个人得到长远开展。与 此同时，单位也要加强市场调查研究，预测单位产品 的市场需求量、价格水平、人力资本的供给状况等不 确定因素，确定单位对人力资本需求量及人力资本投 资力度。并结合单位的开展目标，个人的职业生涯规 划，分析人力资本的需求情况。 .建立健全激励机制和约束机制 健全激励机制和约束机制使人力资本能真正发 挥其潜在的巨大作用。通过对人力资本投资现存问题 分析，不难发现目前单位亏损的一个重要原因就是劳 动者的劳动行为不规范、劳动效率低下。我国一些单 位效率低下问题至今之所以没有得到根本解决，与不 重视人力资本产权、人力资本产权没有得到应有的收 益，以及单位管理者和一般职工都没有得到有效激励 和约束直接相关。 .做好人员评定工作 在做好工作分析后，要了解每个岗位需要的人 才，通过测评准确了解应聘者的能力与素质，以便把 相应的人才与相应的岗位搭配起来。人事测评是应用 现代心理学、管理学、计算机学及相关学科成果，通 过心理测验、履历分