大项目营销中心业务流程最终版.docxVIP

中建七局建筑装饰工程编号：XXXXXXXXX 版本：. . 一、房建工程启动业务流程图 二、房建工程投标业务流程图 三、工程中标后的信息传递流程 四、营销费用核销流程 编制 大工程营销中心 日期审核日期一 批准日期一修订记录 日期修订状态修改内容修改人 审核人 批准人 附件1以局名义联系承揽工程申请书申请单位：中建七局建筑装饰工程 工程名称 业主名称 工程规模 工程所在区域及 城市 经办人 工程性质 自营/合作回 资金状况 经办人 工程概况 报 告 内 容 我单位联系承接（工程名称）： —施工招标，该工程品牌要求为：房屋建筑工程施工总承 包特级资质,鉴于我单位（不能以本单位名义联系承接工程的原因）没有房屋建筑程施工总承包特 级资质,请示以局名义联系承接该工程，并介绍我单位（姓名、职务）为该工程联系人进 一步加强该工程的联系，随时给局汇报工程联系进展情况，所发生的一切经济、民事责任由我公司 承当，工程承接后与局签订企业内部施工合同。 申请单位（盖章）：中建七局建筑装饰工程 年 月 日 市场营销 部审核意见 局分管副 总经理审 批意见 总经理审 批意见 附件2营销筹划书（信息局部） 工程名称 业主名称 投资性质 ■政府 □企业自筹 □私人 口外资 口世（亚）行贷款 口其他： 投资情况 业主信誉 资金到位情 况 建设规模 工程类别 工程所在区 域及城市 工程目前 进展情况 潜在竞争 对手分析 工程 夺标优势 跟踪难点 需要局支 持的事项 局属单位 大工程营销中心意见：年 月日 领导意见：年 月日 实施单位：中建七局建筑装饰工程年 月日 注：本表与《以局名义联系承揽工程申请书》同时递交，并作为营销筹划书的一局部。 附件3招标文件评审要点 E 1 中国建筑投标管理表格 招标文件评审要点 表格编号 CSCEC-BM-ZP01- [001] 工程编号：■自营口股份合作口专业分包 工程概况 建设单位 工程名称（标段） 招标范围 工程地点 预计造价（万元） 建设规模 工程特征 设计单位 招标代理单位 招标方式 投标单位个数 资金来源 投标有效期 招标要求 企业资质 工程经理资质 承包方式 报价方式 质量 可调价/包干合同 平安文明 投标保证金 工期 评标方法 开标日期 履约保证金额 资格预/后审 合同格式 结算时限 保修金 计划开工日期 计划竣工日期 材料采购方式 材料价差调整方式 工程预付款 付款方式 奖罚情况 其它要求 单位填报 工程运作单位 报价负责人 经办人 联系方式 招标文件出售日期 报送局总部日期 备注 日期:整理人: 日期: 附件4招标文件评审表-大工程营销中心 中国建筑投标管理表格 cbutc 招标文件评审表 表格编号 CSCEC-BM-ZP02- [001] 工程名称 评审部门 评审内容 评审指标 评审结论 风险控制级别 大工程营销 中心 发包人资信 建设行政审批手续是否 齐全 是口否口 红 发包主体是否具备法人 资格 是口否口 红 工程承包内容和范 围 是否描述清楚 是口否口 黄 体量条件 是否符合管理方法 是口否口 红 其他合同条款 是否合理 是口否口 蓝 招标文件完整性 综合评价 评审人： 年 月曰 附件5招标文件评审表-人力资源部 E 1 中国建筑投标管理表格 招标文件评审表- 表格编号 CSCEC-BM-ZP03- [001] 工程名称 评审部门 评审内容 评审指标 评审结论 风险控制级别 人力资源部 工程经理和有关人 员的配置 工程班子人员配 备能否到位 是口否口 黄 工程班子成员证 件是否具备 是口否口 黄 工程班子主要成员 违约处分情况 是否描述清楚 是口否口 黄 其他条款 是否合理 是口否口 黄 综合评价 评审人： 年 月日 附件6招标文件评审表-工程部 nnr 中国建筑投标管理表格 cbutc 招标文件评审表 表格编号 CSCEC-BM-ZP04- [001] 工程名称 评审部门 评审内容 评审指标 评审结论 风险控制级别 工程部 工期天数 是否合理 是口否口 黄 工期延误的索赔 是否合理 是口否口 黄 工期延误的处分 是否合理 是口否口 黄 专业工程发包 是否合理 是口否口 蓝 总承包管理的内容 是否描述清楚 是口否口 黄 是否合理 是口否口 建筑、安装工程一切 险购买 是否描述清楚 是口否口 黄 发包人供应材料设备 的相关约定 是否描述清楚 是口否口 黄 是否合理 是口否口 其他条款 是否合理 是口否口 黄 综合评价 评审人： 年 月日 附件7招标文件评审表-技术质量部 19 中国建筑投标管理表格 招标文件评审表 表格编号 CSCEC-BM-ZP05- [001] 工程名称 评审部门 评审内容 评审指标 评审结论 风险控制级别 技术质量部 技术风险 是否合理 是口否口 黄 工程质量