设备物资管理培训教材(PPT-68张).pptVIP

设备物资管理培训 —分局 ;;; （一）分局设备物资部职责设备管理职责：; ;（二）项目部设备物资部职责;;;01;;附表1： 大型设备明细;;附表2： 大型特种设备;;;;1、分局和各项目部新购设备时，本着“系列化、标准化”进行科学配置，防止在采购过程中放任自流，品牌杂乱，整体降低采购成本和管理成本。;4、除新增项目、重大技术方案变更、涉及渡汛抢险等特殊情况外，原则上不受理年度购置计划以外的设备购置申请。;附表3 集中采购招标权限范围;（2）公司 集中 采购 招标 范围;（3）分局 集中 采购 招标 范围 （4）项目 部集 中采 购招 标范围 ;7、绝不允许分局各项目部以任何理由搞职工集资购置设备，违反规定者，将严肃处理。;10、各项目要严格执行供应商管理规定，再购买前按要求填写《供应商资格申报表》等（附表7），并填写《设备物资采购比价表》（附表8）。每年年末将本单位购置设备的合格供方名册上报分局设备物资管理部备案。;（五）设备的验收管理;;;;(七）设备的租赁管理;; （3）按租赁单台设备的租金划分，审批权限如下：;②、要有设备租赁后的效益比较。 ③、明确设备租赁后的人员安排（车主带司机还是我方配司机） ④、设备租赁后的日常检修和大修规定，在合同中必须写明由那方负责 支付款项和影响工期的罚则。 ⑤、对于我方配备操作手的租赁设备，在设备租赁期间的日常和维修保 养费用、大修理费用和期满后设备检修费用在合同中要明文写清。 ⑥、设备租赁后具体工作都有那些，项目自有的施工工作和分包队伍服 务工作的费用，在结算工程款中须明确如何扣除。 ⑦、对于按照台时结算的租赁设备，对于现场具有签字权限的人员，要 求现场配有监督人员，必须两人以上的人员签字后结算才生效（现场调 度和生产副经理） ⑧、租赁设备必须在现场，不允许私自离开现场。另外油箱应上锁，加油 登记应详细记录。 ⑨、禁止项目租赁跟领导干部有关的设备; 4、设备租赁合同： ①各单位在接到经公司批准的《设备承（出）租审批表》后，由设备管 理部门组织经营、财务、工程、监察等相关部门，对设备租赁方式、租金 进行询比价，并填写比价单。经单位领导批准后，方可签订设备租赁合同， 并做好记录。设备管理部门要做好租赁资料的保管工作，以备审查。 ②各单位所租赁设备应纳入公司设备管理范围，并具有本设备的基础资料。 设备租赁双方必须签订租赁合同，并严格执行。承租设备合同中要明确出 租方的设备必须符合国家法律法规中有关安全、环保的要求，并接受所在 项目部对设备安全、环保的定期检查；合同中还应明确设备名称、规格型 号、技术质量、使用时间、租赁费用及付款方式，设备维修、保养、运行 的双方责任，设备故障、风险承担、违约责任、操作者的技术资质，设备 运输、安装，承租前后设备状态鉴定和验收等。具体内容参考公司《设备 承（出）租合同（范本）》及《合同法》有关租赁条款。 ③签订《设备承（出）租合同》时，应优先采用公司《设备承（出）租合同（范本）》，当对方提供的合同条件比我方优越时，采用对方的或修改我方 示范文本。;;;;;;;;(九)特种设备管理 ; ; ; ; ;;;;;;（二）物资的入库检验与试验;（三）物资的运输和贮存管理;;（四）物资的出入库管理;;; （五）物资的盘点; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229