（本科）专题5-短期经营决策课件.pptxVIP

;财务成本管理理论与案例——给未来商务精英的 12 堂财务课蔡昭映 方小慧 主编;专题五 短期经营决策;一、比较法 情形1：大湾区某小型企业生产甲、乙两种产品有关收入、成本资料见表5-1： 该企业是选择生产甲产品还是乙产品？ 提示：固定成本3000元对于两个方案来说都存在，所以固定成本是非相关成本，不予考虑。比较两个方案的贡献毛益： 甲的贡献毛益=1500×（10-4）=9000（元） 乙的贡献毛益=2000×（12-8）=8000（元） 因为甲产品的贡献毛益大于乙产品，所以投产??产品。 ;二、差量分析法 差量收入=收入1-收入2 差量成本=成本1-成本2 差量利润=差量收入-差量成本 当差量利润0，选择前一个方案；当差量利润0，选择后一个方案；当差量利润=0，则表明两个方案利润相等。 情形2：沿用前面情形1的资料，采用差量分析法来进行择优选择。 分析：计算甲与乙两种产品的差量利润： 差量收入=10×1500-12×2000=-9000（元） 差量成本=1500×4-2000×8=-10000（元） 差量利润=差量收入-差量成本=-9000-（-10000）=10000 所以选择投产乙产品。 ;三、贡献毛益分析法 情形3：沿用情形1的资料，请思考下列问题 （1）假设生产甲、乙产品均不需要增加专属固定成本，企业应优先投产哪种产品？ 分析：对于没有追加专属固定成本的情形，可以通过比较贡献毛益总额的大小来进行择优选择，此部分分析跟前面比较法分析过程一样。 甲的贡献毛益总额=1500×（10-4）=9000（元） 乙的贡献毛益总额=2000×（12-8）=8000（元） 因为甲产品的贡献毛益总额比乙产品的大，所以应该优先选择甲产品。 ;（2）假设生产甲产品需要追加专属固定成本2000元，生产乙产品不需要追加专属固定成本，企业该怎么进行选择？ 分析：对于追加专属固定成本情形，可以通过比较剩余贡献毛益的大小来进行择优选择。 剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属固定成本，则： 甲产品的剩余贡献毛益=1500×（10-4）-2000=7000（元） 乙产品的剩余贡献毛益=2000×（12-8）=8000（元） 因为产乙品的剩余贡献毛益比甲产品的大，所以应该优先选择乙产品。 ;（3）假设企业剩余的生产能力有限，生产一件甲产品需要2小时，生产一件乙产品需要1小时。企业产品生产相关资料见表5-2，在资源优先的情况下，企业应该怎么进行选择？ 分析：在资源有限，又不追加专属固定成本的情况下，可以通过比较单位资源所提供的贡献毛益的大小来进行择优选择。 单位资源所提供的贡献毛益=单位贡献毛益÷单位产品资源耗用量，则： 甲产品单位工时所提供的贡献毛益=（10-4）÷2=3（元/小时） 乙产品单位工时所提供的贡献毛益=（12-8）÷1=4（元/小时） 因为乙产品单位工时所提供的贡献毛益比甲产品大，应该优选选择乙产品来进行生产。 根据以上例子可知，可以采用贡献毛益分析法来进行此种类型的决策。 ;四、临界成本法 设x为成本无差别点业务量； a1，a2为方案1、方案2的固定成本； b1.b2为方案2、方案2的单位变动成本； y1，y2为方案1、方案2的总成本。 则，y1=a1+b1x y2=a2+b2x 根据成本无差别点的含义，则令y1=y2 即a1+b1x=a2+b2x 求得x=（a1-a2）÷（b2-b1） ;临界成本法通常与图示法结合起来使用。图示法是根据决策内容，通过制图进行决策分析的方法，又称图解法，适用于各因素函数关系能够确定的决策分析。图解法具体如图5-1所示： 这时，整个业务量被分割为两个区域：0——x0及x0——无穷大，其中x0为成本无差别点，当业务量不等于x0时，可依两方案成本的大小，选出最优方案。 当x≤x0时，选择方案1，x≥x0选择方案2 ;情形4：假设大湾区某小型企业，生产产品可以人工生产，每月会发生固定成本4000元，单位变动成本为4元，现在该企业打算买进一台设备进行生产，每月将产生折旧费7000元，单位变动成本为2元，问该企业应该选择人工生产还是购买设备生产？ 分析：假设产品的需求量为x；人工生产的成本=4000+4x；采用设备生产的成本=7000+2x；成本平衡点x0=1500（件）。 由上图可知： 当x≥1500，选择采用设备生产。 当x≤1500，选择采用人工生产的方式。 ;一、生产何种产品的决策 情形1：大湾区某企业生产甲乙两种产品，甲产品的单价为15元/件，乙产品的单价为28元/件，甲产品单位变动成本为6元/件，乙产品的单位变动成本为12元/件。 （1）假设现有的生产能力可以生产甲产品1000件，生产乙产品500件，生产甲、乙产品不需要追加专属固定成本，问亿发企业是应该优先生产甲产品还是乙产品？ （2）假设现有的