恒大地产集团绩效管理体系设计方案.pptx

;;;;公资;绩效管理现实状况诊疗——无效与失控 恒大地产绩效管理体系诊疗;·;;恒大地产绩效管理体系不一样阶段不一样设计思绪提议 恒大地产~绩效管理体系设计演变;（面谈）;恒大SAP绩效管理模型提炼 恒大计划型绩效管理体系主要节点;计划型绩效管理体系——组织机构;输出;绩效管理体系组成元素——计划管理体系（分企业参考总部） 恒大总部业务线条绩效管理计划任务制订流程与说明：;绩效管理体系组成元素——计划管理体系（分企业参考总部）;;导向;恒大地产绩效管理执行形态;绩效管理体系组成元素——绩效线条与绩效考评百分比;2;示例;;;绩效管理体系组成元素——绩效激励机制;绩效激励机制第一次分配——绩效激励方案一 奖金带宽法：;; 绩效激励机制第一次分配——绩效激励方案二 总部利润目标捆绑法： ——总部以每年税后净利润提取X%作为分企业、总部部门、总部高管总奖金额，设为N。 ——分企业总奖金=40%N（分企业全部员工共同参不分配）;;绩效激励机制第二次分配 职能部门激励与岗位激励机制 强制排序法： ——以考评分数为依据，职能部门或高管由上一级领导按照卓越：优异：良好：合格： 需改进=a：b：c：d：e（待定）进行强制排序，对应丌同分配系数；;;;高;绩效管理体系组成元素——绩效监控 业绩审议会议;;编号：RA-HR-10;1.1.;4.;5.5.;?;5.7.5.;X60;?;编号：RA-HR-10;6.;7.2.3.;》;。;加分表现： 工作结果周密完美，一次达标，受到嘉奖，或工作结果可作为从事同类工作 学习标杆或结果标准。 减分表现： 工作敷衍，屡次出现差错，或因工作态度原因，造成屡次返工，影响其它部门 或个人工作正常开展。;加分表现：团体形成高度配合，相互信任团体，相互间常有建设性意见提出，将团体利益 至于个人利益之上。有大集体，大团体意识和表现，能与其它团体紧密配合，良好跨团 队合作意识，以企业总体利益为重，共同处理问题，成为企业中模范单位。举行有益 集体活动促进员工之间了解。;1);恒大地产股份有限企业 第二部分：恒大地产地域企业考评指标 1. 财务视角 基准指标??绝对业绩） 基准指标反应了企业经营结果，作为奖金计算基础，不设定权重。;恒大地产股份有限企业;。;。;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;J-9.;。;恒大地产经营管理指标库;。;I-3.;恒大地产经营管理指标库;能;恒大地产经营管理指标库;/;值;说;编号：RA-HR-1;1);1);；;编号：RA-HR-1;8.;编号：RA-HR-1;恒大地产有限企业规范表格;恒大地产有限企业规范表格;恒大地产总部 绩效考评面谈表 统计编号：;恒大地产有限企业规范表格 部门第 季度工作计划考评表 统计编号： 部门名称：;恒大地产有限企业规范表格;编号：RA-HR-1;1);1);；;编号：RA-HR-1;8.;编号：RA-HR-1;编号：RA-HR-10;1.1.;4.;5.5.;?;5.7.5.;X60;?;编号：RA-HR-10;6.;7.2.3.;》;。;加分表现： 工作结果周密完美，一次达标，受到嘉奖，或工作结果可作为从事同类工作 学习标杆或结果标准。 减分表现： 工作敷衍，屡次出现差错，或因工作态度原因，造成屡次返工，影响其它部门 或个人工作正常开展。;加分表现：团体形成高度配合，相互信任团体，相互间常有建设性意见提出，将团体利益 至于个人利益之上。有大集体，大团体意识和表现，能与其它团体紧密配合，良好跨团 队合作意识，以企业总体利益为重，共同处理问题，成为企业中模范单位。举行有益 集体活动促进员工之间了解。;1);恒大地产股份有限企业 第二部分：恒大地产地域企业考评指标 1. 财务视角 基准指标（绝对业绩） 基准指标反应了企业经营结果，作为奖金计算基础，不设定权重。;恒大地产股份有限企业;。;。;恒大地产有限企业规范表格;恒大地产有限企业规范表格;恒大地产总部 绩效考评面谈表 统计编号：;恒大地产有限企业规范表格 部门第 季度工作计划考评表 统计编号： 部门名称：;恒大地产有限企业规范表格;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;J-9.;。;恒大地产经营管理指标库;。;I-3.;恒大地产经营管理指标库;能;恒大地产经营管理指标库;/;值;说;第三阶段 项 目 定 位;定位（Positioning) 有史以来对美国营销影响最大观念！ 定位 即预期客户头脑里已经有想法！;房地产定位目标：;定位汇报主要内容： 1、SWOT分析 2、产品定位 3、客户定位 4、价格定位 5、经济效益分析;1、项目SWOT分析;2、产品定位;1、产品定位描述：即对项目资源组合，形成对项