房地产整体解决房地产整体解决方案.pptx

——金蝶房地产ERP整体处理方案;;房地产关键价值流;金蝶房地产整体处理方案;金蝶房地产行业产品关键构架;;;2、以客户为中心，全方面客户资源管理;3、以房产为中心业务流程指导;集成监控－商业分析;项目销售签约分析 ;项目认购分析;项目销售签约分析 ;项目销售回款分析;项目销售折扣分析;;;责任成本管理;;很好将成本、工程、财务内容结合起来，大幅提升了企业内部沟通协作效率； 以极为可靠路径，处理了以其它软件制作台帐数据安全性问题； 及时准确反馈实时项目动态成本信息，掌握项目盈利情况改变； ;;;项目测算惯用基本概念;项目测算;成本数据库系统;; 统计各项目及其各产品类型结算成本，能够对不一样项目间同类产品指标进行比较分析。;;;;;;经过信息化建设，万科集团整体成本管理能力得到大幅提升。;万科企业如是说;;责任成本体系经过确定责任主体和评价部门，经过技术经济指标目标设定、执行和考评，来确保整体成本合理性和先进性。;项目经理部：工程进度、质量； 工程管理部： 供给商管理与技术方案； 规划设计部： 设计图纸 ;万科责任成本介绍;岗位职责设计;项目目标成本责任书;;万科地产成本管理制度 ;;控制关键点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。 控制标准：准确、客观、全方面、慎重预测新项目成本。 需求文件：《新项目发展可行性评审体系》 ;控制关键点：合理产品技术经济指标 设计周期、设计质量。 控制标准：经济合理性最大。 需求文件： 《规划设计工作流程与评审制度》 ;容积率 建筑占地面积 单方钢筯含量 单方砼含量 窗地比 建筑周长面积比 ……;控制关键点：获取竞争性低价成本 尽可能采取工程量清单方式 集中采购 控制标准：全方面招标标准 合理低价中标标准 透明公正标准 需求文件：《工程及材料招标管理方法》 ;控制关键点：协议谈判 协议审批 控制标准：正当性标准、协议书标准、事前签署 标准、招标标准、利益明晰标准 需求文件：《工程协议管理方法》 ;控制关键点：变更与签证控制 工程质量控制 工期控制 控制标准：权力限制标准、时间限制标准 多级审核标准、完工确认标准 需求文件：《设计变更、现场签证管理方法》 ;控制关键点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价 控制标准：廉洁奉公标准、多级审核标准 准确高效标准、可复查性标准 需求文件：《工程预结算管理方法》 ;控制关键点：销售承诺（销售协议、广告、售楼书） 物业管理亏损 控制标准：独立、健康运行，不产生经营负担。 需求文件：《销售管理制度》 《物业管理制度》;业务流程优化;;金蝶房地产行业经典客户举例