打破常规的企业文化建设方案.pptxVIP

打破常规企业文化建设 是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活动！ 第1页 各类企业、各个层次企业文化领导者和管理者，大家都有一个共同迷惑。 作为企业文化管理者： 到底应该做哪些事儿？ 哪些事情是企业文化管理者应该做？ 他们工作边界在哪里？ 莫非企业文化建设就是搞活动？ 共同迷惑 第2页 1、导向功效 企业文化能对企业整体和企业组员价值及行为取向起引导作用。 2、约束功效 企业文化对企业员工思想、心理和行为含有约束和规范作用。 3、凝聚功效 企业文化凝聚功效是指当一个价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一个黏协力，从各个方面把其组员聚合起来，从而产生一个巨大向心力和凝聚力。 4、激励功效 企业文化含有使企业组员从内心产生一个高昂情绪和奋发进取精神效应。 5、辐射功效 企业文化一旦形成较为固定模式，它不但会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会经过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。 6、品牌功效 企业在公众心目中品牌形象，是一个由以产品服务为主“硬件”和以企业文化为主“软件”所组成复合体。 企业文化建设主要意义 第3页 企业文化建设对于企业来说至关主要，事关员工归属感和团体凝聚力。 所以，不少企业每年都愿意花重金来进行打造。形式也是各种多样、层出不穷。 第4页 某企业年会 某企业趣味运动会 第5页 各种文艺活动 第6页 企业文化展板 第7页 钱花出去了，场面热闹非凡，但假如在结束后问一问大家感受，往往会发觉下面情景：  “年会？那是高管才能参加！我？没感觉” “运动会？参加了啊！什么感觉？累啊！！！” “企业文化展板？那是什么鬼？哦，你说粘墙上那些啊！ 第8页 问题来了…… 企业文化建设到底是在做什么？ 第9页 1.使员工认同企业目标 2.使员工认同组织气氛 其实，无非是在做两件事： 第10页 企业目标、使命和愿景展板，还有入职培训宣讲属于前者；年会、趣味运动会、各种文艺活动则属于后者。 第11页 为何会效果不佳呢？ 我们再来看一看这句话“使员工认同企业目标、组织气氛。” 重点在哪里？ 两个方面 员工 企业 第12页 郭德纲说过：“十年前请你来助演，是你帮我，你说了算；十年后你想来助演，是我帮你，我说了算。” 用在企业文化建设上，是企业想让员工融入进来，这事儿员工说了算，所以员工主要。 企业 员工 第13页 既然是员工主要，那么企业行动和员工有多大关系呢？换句话说，企业行动和让员工幸福这件事有多大关系呢？ 幸福是什么？ 幸福 = 实现自己想要，并与环境友好互动。  第14页 到这里，可能我们应该把上面那句话变一变： “要想让员工有归属感、团体有凝聚力，就需要——使员工与企业目标一致，同时让到达目标过程舒适。” （这里“舒适”，不是不干事，而是降低非必要摩擦损耗）  第15页 个人目标与价值观相关，下面我们以职业锚为例，讲一讲怎样将个人目标与企业目标/平台相联络。首先，用职业锚测评出员工价值观（即对于他们最主要是什么） 怎样使员工与企业目标一致？ 第一步 让员工了解自己目标 第二步 与企业目标/平台相联络 怎样使员工与企业目标一致？ 第16页 第17页 ◇ 技术职能型：最看重在专业领域技术不停精进 ◇ 管理能力型：最看重管理机会与尝试 ◇ 独立自主型：最看重自主性 ◇ 安全稳定型：最看重安全感和稳定性 ◇ 创造型：最看重创造性 ◇ 挑战型：最看重挑战性 ◇ 服务型：最看重帮助他人机会和价值 ◇ 生活型：最看重工作和生活平衡 第18页 让员工清楚了自己想要什么，下一步就是与企业平台相联络。有很多员工以为工作没有意义，其实他们根本就不知道自己想要什么；一样，有很多企业管理者以为员工忘恩负义，企业给了他们太多，怎么就不知道感恩呢？其实，你真知道给员工什么了吗？员工想要又是什么？ 金钱？物质？这些对于员工而言，是远远不够，难免员工会以为不满意。 究其原因，钱是无法直接与个人价值观产生联络，主要是钱背后东西——工作意义以及员工会怎样用钱实现自己目标。找到这点，你就找到了员工与企业之间目标共识路径。 第19页 第20页 ◇ 对于技术职能型人，企业能够提供专业能力进修和实践机会 ◇ 对于管理能力型人，企业能够提供管理平台 ◇ 对于独立自主型人，企业能够提供自由资本 ◇ 对于安全稳定型人，企业能够提供团体安全感和归属感 ◇ 对于创造型人，企业能够提供创