房地产行业中高层激励方案.pptx

;目录;薪酬激励体系需要与企业战略实施要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特征;;;;;长久激励是市场经济下企业为实现其整体利益现实选择,长久激励机制能够优化资源配置、提升竞争实力，从而提升企业业绩;目录;从中高层长久激励来看，长久激励主要有三种类型;;;长久激励常采取模式;期权类 ( Stock Option );股票类;非上市企业可应用长久激励工具;三种类型长久激励工具，对于参加人员来说能够起到不一样激励与约束作用;三种长久激励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄/企业成本、激励/约束力度等方面特点比较;目录;;指导思想及操作标准;因为存在集团转型众多不确定性，不提议当前采取股权和期权长久激励方式，应采取操作简单、激励性较强利润分享类激励方式;提议引入未来收益权分配方法来建立中高层长久激励体系，收益权分配是指项目终止后对项目总收益进行按百分比分配，并在项目期间进行收益预分配，这是长久激励与短期激励有效结合方式;收益确实认按照该项目标预算而定，收益分配年限按照该项目标执行年限而定，提议将一个地块按照一个项目来进行预算，而不以单个开发期作为单个项目处理;每个项目在预算初期，应对项目预期收益进行预估;在第一次项目预算后，能够做好对应收益分配计划;超出预期收益部分按百分比进入奖金库而不进行当期分配;收益权分配要考虑三种情况;当地项目需考虑总部和项目部收益权;异地开发是以项目部为主体收益权，但参加项目主要决议集团高层领导也参加分配;开发区建设和地产开发不宜采取收益权方式，暂不讨论;;激励对象资格认定;;个人得分计算公式 M-激励对象个人得分 Z-激励对象职务得分 D-激励对象在该项目中参加天数（高层决议者与总部管理人员天数等与该项目在该周期内天数，中途加入管理人员也要按时间计算） ;长久激励奖金计算公式;;计算程序（结合案例）;;? 计算项目收益，设定年限与每年预分配百分比与金额;? 决定是否采取奖金库贮备策略;;? 激励对象确定;;? 项目总结算;;人员在项目间流动处理方案;辞职处理方案;