技术营销人才梯队建设方案.pptxVIP

技术营销高手队伍建设方案 人力资源部 .5.11 第1页 汇报内容 第2页 第一部分 导入 背景、对象、总体目标 第3页 背景 第4页 建设对象 第5页 目标 形成工程项目技术营销或前端管理人员选、育、用、留人才体系 建立“尤其能讲、尤其能干、尤其能经得起问”技术营销关键能力 完成技术营销队伍以“能力-经验-技术”为导向人才职涯发展 人才观 成长观 发展观 第6页 第二部分 营销高手队伍建设思绪 组建队伍、分析特质、查找补给、学习发展、养成评定 第7页 Step1专业队伍组建 个人自荐部门长推荐 良好表示专业经验 队伍滚动管理 Step2分析关键特质 关键能力分析：优异样本选取、BEI访谈、关键事件法 经典任务分析：问卷访谈，难度、主要性、频次分析 技能专业分析：职位序列技能盘点和梳理 Step3查找补给方向 能力方向：优异实践者对标、测评能力短板 任务方向：寻找关键任务、关注突出问题 专业方向：业务教授访谈、梳理通用专业 Step4学习发展策划 “能力-任务-专业”技术营销团体学习包 技术营销高手黑带发展计划 Step5队伍养成评定（） 、（1）尤其能讲：“现场招标会”模拟赛（2）尤其能干：师徒带教、轮岗培训评定（3）尤其能经得起问：专业知识综合测评 整体思绪 第8页 Step1:专业队伍组建 推荐 方式 部门子企业 提议 名额 部 门 推 荐 流体系统事业部 2 新能源事业部 2 余热余能事业部 4 环境保护事业部 3 资源利用事业部 4 能源管理咨询事业部 2 运维事业部 3 工业炉 3 宝菱电气 3 个人 自荐 市场部 不限 1、良好沟通表示能力善于人际 2、项当前端管理方面有一定工作潜力 3、标准上以上专业工作经历 4、负责和负担过大型工程项目 新能源 流体系统节能 余热余能利用 高效炉窑 环境保护 资源利用 能源管理咨询 第9页 Step2:分析关键特质 基于“关键能力-经典工作-技能专业”三个方面对7个专业进行梳理分析，形成各专业“能力-经验-技术”素质量表 第10页 Step3:查找补给方向 以“能力-经验-技术”素质量表为基准，经过测评、访谈、问卷等方式查找技术营销高手问题短板 第11页 Step4:学习发展策划 基于提升方式和主要办法，形成企业《技术营销团体学习包》 第12页 Step5:队伍养成评定 每年度经过“尤其能讲、尤其能干、尤其能经得起问”三个维度八个子项对技术营销高手学员进行积分评分 队伍滚动管理 （1）队伍年度评优：每年度结合学员积分、企业及部门领导评价，进行“年度营销传教士”评选，本年度积分不纳入下一年度 （2）人才出入库：定时从技术营销能手（高手后备）中推荐选拔，进行队伍扩充 sample 第13页 第三部分 工作思绪 技术营销黑带发展计划（第1期）、费用预估、推进计划 第14页 技术营销黑带发展计划 1 2 1 第15页 推进计划 序号 计划内容 开始时间 结束时间 责任人 1 方案构建 04/10 04/20 人力资源部 2 方案审批 04/20 05/11 企业领导 3 Step1:专业队伍组建 05/13 05/20 人力资源部/相关部门 4 Step2:分析关键特质 05/20 06/10 人力资源部/相关部门 5 Step3:寻找能力差距 06/10 06/15 人力资源部/相关部门 6 尤其能讲：1项关键能力集中建设 06/15 7/24 人力资源部/相关部门 7 尤其能干：2项人才发展工作推进 05/15 12/15 人力资源部/相关部门 8 尤其能经得起问：1项专业技术全方面提升 05/15 12/15 人力资源部/相关部门 9 结案评定营销传教士评选 12/15 12/25 人力资源部 第16页 低碳生活 美好未来 Lower-Carbon, Better Future 第17页