房地产公司战略建设方案.pptx

相关教授认为，今后三年内我国房地产将会出现一升二降，品牌、成本控制能力等将成为企业赢利关键; 目标定位前提：;企业总体战略目标;整体发展战略规划; ;导读：企业管理阶段发展;企业管理定位－－公交地产处于二段四级和三段一级之间;企业管剪发展各阶段目标;质量管理阶段发展;划分责任中心，加强业绩考评;战略管理阶段发展;成本管理阶段发展;项目运作中各步骤成本分析;对项目运作全过程进行成本控制;在项目决议阶段即以目标利润为关键控制成本，确保企业效益;;品牌管理阶段发展;打造品牌是一项复杂、系统工作;;文化管理阶段发展;知识管理阶段发展;创新管理阶段发展;现阶段业务选择及其未来发展演变;开发业务发展节奏;开发业务发展程序;详细操作－－内部改制期;建立高效组织结构是企业改制基础;启用职业经理人作为改制后开发企业关键领导人是必不可少前提;规划开发是对企业战略眼光考验，不过我们还是要把规划开发战略与战术都制订出来;近期还不具备走项目制基础。但为了久远发展必须要做项目制战略规划。;坚持恪守规范流程，管理者必须用“面包＋大棒”方法维护制度、规范、流程严厉性;人才培养;详细操作－－市场发展期;关注客户群中大客户－－集团采购;过去处于城市边缘始发站、位于居民稀少之地车辆保养场等现在成了寸土寸金宝地;详细操作－－突破转型期;上市融资能够填补单一依靠负债融资不足;在境内A股上市相对较易操作;上市方式有两种方式可供选择;导读：企业可连续发展;企业竞争优势是由用户决定;企业关键能力来自企业本身所掌握和拥有优于竞争对手资源与能力，这种能力只有与市场机会能力相一致时，才有发展潜力。;企业只有在认真审阅本身资源能力情况下，经过对不确定环境认识与分析，适时调整战略适应新改变，填补、改进、增加或提升原有资源与能力，方能取得企业可连续竞争优势能力;没有永远适应战略，也没有永远独一无二关键竞争力。企业关键竞争力可连续发展是一个循环，不停往复过程