招投标电子化对存在问题的解决方案.pptx

招投标电子化对存在问题处理方案;目 录;引言;;问题一：传统招标立案采取工程报建制;对策：网上招标立案方便快捷;问题二：部分项目，招标方式随意性较强;;问题三：建设工程先开工，后补办招标程序，躲避招标;对策：网上曝光违规行为，从严规范市场行为;问题四：伪造，补办中标通知书现象时有发生;对策：中标通知书网上打印; 划分标段不合理，肢解项目，躲避招标;对策：划分标段，网上留痕，重点监控;问题六：主体招标，专业项目躲避招标;;;;;对策：进行网上报名，处理虚假招标;问题九：传统评标过程比较繁琐;;问题十：投标人以不正当伎俩承揽工程项目; 投标人、招标代理往往采取请客送礼等不正当伎俩致使招标人压级压价，最终获取工程项目;对策：利用科技伎俩综合治理;三：网上自主报名;五：不良行为公告;问题十一：建设工程招投标被直接干预;现象三：直接指派中标人;对策:计算机自动控制关键步骤，降低人为干预;问题十二：评标教授不公正，造成评标结果有失公正;对策：电子评标，网上留痕，约束教授行为;问题十三：人工计算投标报价，误差较大;对策：工程量清表软件，低价中标更具合理性;问题十四：招标人排斥低资质企业参加投标; 排斥低资质企业参加投标，不利于建筑业发展，同时也扰乱了市场秩序，留下了安全隐患;对策一：开放市场;对策二：进行网上报名，公开、公平、公正;;问题一：三边工程隐患较多，影响市场秩序;对策：建立投标企业数据库;;对策：项目经理IC卡制度;;对策：建立企业数据库，实施项目经理IC卡;;问题一：招标代理行为不规范;问题一：招标代理行为不规范;问题一：招标代理行为不规范;对策：招标代理机构实施动态管理;问题二：招标文件售价不符合要求;对策：计算机设定招标文件最高限价;问题三：招投标档案在时间上相互矛盾;;;对策：电子存档，详细快捷;问题五：招标代理操纵评标过程，严重违法违规;问题五：招标代理操纵评标过程，严重违法违规;;问题六：国有投资场外交易，自行招标，脱离监管;对策：要求建筑工程进场交易，强化市场管理;问题七：招标代理行贿招标人获取工程项目;对策：经过协议立案等伎俩强化招标代理法制观念;问题八：外埠招标代理企业管理失缺;对策一：外阜招标企业入辽立案网上公告;对策二：外埠投标企业实施网络联动管理;对策二：外埠投标企业实施网络联动管理;;评标教授问题;评标教授问题;评标教授问题;教授库设置;评标教授行为管理;对策三：评标教授自动抽取，语音通知;;结语;Thank You !