提升员工士气的综合总体解决方案.pptxVIP

提升员工士气综合处理方案;序言;彻底了解部属行为动机是提升整体士气第一步;怎样彻底了解部属行为动机--需求不满引发行为;怎样彻底了解部属行为动机--需求不满引发行为;怎样彻底了解部属行为动机--需求不满引发行为;怎样彻底了解部属行为动机--部属需求;怎样彻底了解部属行为动机--部属需求;怎样彻底了解部属行为动机--部属需求;由此可知，需求乃行为主要原因；不但能使人产生行为，且能使之长久维持！ 不过，不是每一个人需求都会一样 【学员研讨互动时间】─;从马斯洛﹝Adraham Maslow﹞需求阶段理论;﹝Adraham Maslow﹞需求五阶段理论;普通而言，一个人最初所追求是较低层次需求满足，而当这些较低层次需求满足后，个人就会去追求是较高层次需求满足。 所以，当一个人移动层次需求时,主要是要怎样激励员工个人对满足永远追求。 需求push个人行为，酬劳反应环境特质而pull个人。 上述调查汇报中，基层人员年纪较轻，需要是金钱以满足生理及安全需求→优厚奖金福利最能激发他们工作绩效。 基层以上主管，其工作是要领导他人，通常要领导他人必须知识、见识比他人多→需要教育训练以不停提升工作绩效。;需 求;需 求;需 求;需 求;提升员工士气详细改进办法;结论;制度面改进办法;怎样订定餐厅管理制度(关键点);怎样订定宿舍管理制度(关键点) ;怎样订定员工安全卫生规范;怎样订定员工安全卫生规范;怎样订定员工安全卫生规范;怎样订定员工安全卫生规范;怎样建立员工通畅沟通管道;怎样建立员工通畅沟通管道;怎样建立员工通畅沟通管道;怎样建立员工通畅沟通管道;怎样建立公平公开考评制度;怎样建立公平公开考评制度--目标管理与评定;怎样建立公平公开考评制度--适当绩效评定;怎样建立公平公开考评制度--绩效考评晤谈;怎样建立公平公开考评制度--绩效考评晤谈;怎样订定公平合理薪资制度;怎样订定公平合理薪资制度--工作评价 ;怎样订定公平合理薪资制度--工作评价 ;怎样订定公平合理薪资制度--薪资结构;怎样订定公平合理薪资制度;领导管理改进技巧;理想命令下达方式;命令含义：;命令下达方式与部属立场 ;理想命令下达方式;理想命令下达方式;怎样教诲及培育部属;怎样教诲及培育部属;怎样教诲及培育部属;怎样教诲及培育部属;怎样教诲及培育部属;怎样教诲及培育部属