梅花项目建议书.pptxVIP

项目建议书;前言:;;; 优势 规模：味精的生产规模居于全国同行业之首，味精、淀粉是国内著名食品企业的供货商。 绝对的成本：公司从上游的原料采购，到相关价值链的发电厂，到饲料、酵母、生化等关联业务，到味精生产主业等，梅花构建了一条完整的产业链，在成本上有绝对的优势。 利润：公司近年保持了较高的赢利能力，有整合的基础。 团队：从公司高层，到中层干部，到执行团队，梅花拥有一个具有凝聚力、号召力、执行力的团队。 远见：公司领导层洞察行业未来，敏锐把握了目前阶段味精行业的走势，并以此制定梅花未来的战略 ;;为了协助梅花成功战略转型，我们会在“品牌与营销端”做以下基础工作，以便于为梅花战略转型提供有力依据。我们会派遣两个工作小组（每个组2-3人），时间周期为1-2周，深入梅花现有的销售渠道，对渠道营运状况、经销商状况、公司销售人员状况、行业竞争品牌状况等做深度调查与分析。届时我们会以第三方角色以公正公明严谨的专业操守，为梅花提供详细的深度报告。;品牌策略部份;营销策略主要内容提炼：; 工作步骤：;;梅花品牌及行业竞品营运状识诊断与审计 ;;项目工作组织： 奇正机构通过全员扁平化的组织机构设置，为梅花提供高效、高质量的实战 服务。 项目组服务机制： 奇正为梅花提供的服务将由三个层面构成——梅花项目专案小组将最大程度地掌握企业的实际状况，重大策略将由孔繁任董事长指导梅花项目专案小组+由资深专业人员形成的项目支持小组（策略、创意、设计、市场研究、资讯）共同完成，由梅花项目专案小组进行落实。根据项目实际需要，将在人员配置上保持足够的灵活性，随时进行调整，保证企业目标的实现。并在每阶段对项目进展进行及时的监控和评估。;;中国市场专家 THANKS;内容总结