建筑工程造价控制管理制度.pdfVIP

造价控制管理制度 1.为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作： (1)熟悉待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价咨询公 司，作好标底编制工作及工程招投工作。 (2)进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核 各项工程款的拨付及项目结算。 (3)编制资金计划。 (4)汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息。 (5)及时建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设 备、工程造价等各项综合成本信息。 2.对施工方案的造价控制管理: (1)本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方 案（包括人员的配备、材料设备的、具体施工工序及施工详图等） 报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提 出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲 方项目部认可的改进措施。无甲方项目部签批施工方案擅自施工的， 发现一次，罚 5000 元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工 方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的 一切费用均由相应施工单位承担。 (2)本工程总承包及各分包单位提出的施工方案经甲方项目部进 行技术、经济审核修改后，由甲方预算部对其进行成本核算，如果 现行施工方案比施工单位投标报价时依据的施工方案的造价降低了， 则应在工程结算时扣除降低的部分。无甲方项目部认可，任何施工 方私自更改施工方案所造成的一切后果自负，且发现一次，按每个 分项工程罚 2000 元，并限期整改。 1 3.对工程材料、设备成本的控制管理： (1)施工总承包及各分包单位必须至少提前一个月向甲方提供材 料、设备需求计划（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场 时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商；如 果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的，罚 5000 元，且由此产生的一切后果由相应施工方承担。 (2)本工程大宗材料的订货采用招标的方式确定供货商，由甲方 项目部进行市场询价并负责有关供货商信息的搜集、筛选，然后确 定不少于三家供货商进行招标，通过各投标方竞价降低材料成本。 凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。 4.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。若总承 包方需要甲方直接分包队伍配合施工的，总承包方必须至少提前两 个月向甲方提出，以便甲方组织招标，确定分包队伍，没有按规定 提供计划申请而给项目造成影响的，发生一次，罚 5000 元，并承担 由此产生的一切后果。 5.本工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行《工程变更、 洽商认定办法》。 6.本工程中若有索赔事件发生，无论索赔由监理方还是由施工 方提出，均应在索赔事件发生之日起七日内附有效证据报甲方项目 部审核，逾期报送的索赔报告甲方不予认可。 预算部门应充分了解 合同条款及施工情况，分析引起索赔的干扰事件（如未按规定提供 设计文件、未按合同规定支付工程款、下达错误指令、设计错误造 成返工等）及时索赔，维护甲方权益。 7.依据合同及相关协议进行工程结算，结算资料应完整，包括 但不限于以下内容： a.招标、投标文件、施工合同; 2 b.确定合同价格的文件（包括招标情况汇总表，中标单位的投 标书、双方达成一致的预算书及其它资料）； c.双方确认的所有工程变更及相应的预算书； d.工程竣工验收资料（工期或质量未达到合同要求的项目应提 供相应明确责任的说明）； e.其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录等； f.结算明细表和汇总表、甲供材料、限价材料通知书； g.成本控制部工程预算（结算）审核意见表。 8.为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定 控制办法。比如委托工程造价咨询单位审核竣工结算，强调承包方 报送的结算造价最终核减额在审核总价 5%以内（含5%）的造价咨询 酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出 5%，则超出部分而引 起的造价咨询酬金增加部分由承包方支付；若承包单位报送的结算 金额超出最终审定结算金额 10% （含10%）时，承包单位除造价咨询 酬金外，发包单位可进一步扣款。