VQA协力厂商品质保证权责及工作重点.pptVIP

? VQA協力廠商品质保证 针对IQC所统计的每月C级供应商,VQA发出通知要求其 改善，并执行现场Audit，确认改善效果 IQC检验不良问题类型的分类，并对应到QPA中以重点稽核 供应商设计阶段进行防呆，从根源避免不良发生 (针对不良的种类而稽核和设计防呆，做到有的放矢) 第六十三页，共一百零四页。 ? VQA協力廠商品质保证 VQA日常作业与供应商绩效考核 第六十四页，共一百零四页。 ? VQA協力廠商品质保证 第六十五页，共一百零四页。 VQA協力廠商品质保证 設定績效目标和衡量指標 VQA、SOURCING、PURCHASE、RD 分別設定Cost、Quality、Delivery 及Technical support評估項次之季度绩效目標和衡量指標 逐季提昇供應商績效指標或衡量指標，以提昇整體供應商竞争力 材料品質目標的制訂與達成狀況的確認 年初針對材料品類制訂材料的進料和材損PPM目標 並每月進行品質績效評估 已經量產的產品，在每年底結合实际情形制訂下一年的材料品質目標 （包括進料、生產線和材損部分的目標並每月對達成狀況進行回顧） 第六十六页，共一百零四页。 VQA協力廠商品质保证 實施績效考核 VQA、SOURCING、PURCHASE、RD 依“供應商績效評估表”及廠商日 常管理 QCDS 之實際記录， 分別對QDCS之評估項次進行績效考核 供應商品質評分 IQC每月初將上個月供應商的進料品質狀況，以及材損PPM 的報表匯總 給VQA根據IQC統計的進料及材損 PPM 月報完成進料和材損部分的評分 根據“MDR登記 SCAR追蹤表”完成有關SCAR部分的評分 匯總考核績效 各功能單位在指定時間內完成績效考核並汇总結果 整體績效作為供應商整合及年度績優廠商評估之参考依據 第六十七页，共一百零四页。 ? VQA協力廠商品质保证 提昇績效 績效總分低於60 分(含)(C 級廠商) QCDS 各單項得分不及設定比重之70% 採購開發部要求廠商在二周內提供改善對策﹐相關權責單位 於一個月內對廠商改善對策執状况進行確認 C級廠商在公司要求和監督下自行實施改善 * 相關權責部門在C級廠商後續两個月的打樣、報價、交貨等 配合過程中及時將其改善計劃執行状況回饋給採購開發部 * 對改善計劃執行過程中改善效果不彰之C 級廠商，安排必要之 廠商與相關權責部門之溝通會議，以督促廠商績效明顯改善 措施 第六十八页，共一百零四页。 ? VQA協力廠商品质保证 獎懲辦法 績效總分85 分以上之優良廠商為A 級廠商 战略结盟，優先給予新的訂單，適當增加訂單分配比例 列入年度‘績優廠商’評選 績效總分在84 分至61 分者為B 級廠商 合作伙伴，維持其採購交易，但須協其提升整體能力 績效總分60 分(含)以下者為C 級廠商 C 級廠商在公司的要求和監督下自行實施改善，並須於下 一季度將績效等級提升到B 級以上(含) 如下一季度其績效考核等級仍無法達到B級，採購開發部得 適時將其由合格供應商名冊中剔除 第六十九页，共一百零四页。 ? VQA協力廠商品质保证 ? 供应商级别决定了供应商发展的方向 采购策略的影响 采购量 询价 （战略的） 伙伴关系 首选的 85~ 100 分 需改善的 60 分 可接受的 分 61~ 84 根据不同的 资源战略 可能 减少 根据需求 不是 新订单、增加比例 每一次 是 每一次 第七十页，共一百零四页。 ? VQA協力廠商品质保证 供應商的品質管理與輔導 以abnormal case, customer complaint及LRR数据为基础对厂商的品 质