一级建造师《项目管理》模拟试题及答案061510.pdfVIP

级建造师《项目管理》模拟试题精选及答 案 0615-110 1、运用动态控制原理控制进度的步骤是 ( )。【多选题】 A.确定工程进度目标 B.工程进度目标的逐层分解 C.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 D.如有必要 (即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的 工程进度目标无 法实现等) ，则调整工程进度目标 E.工程进度目标总结 正确答案 :B、C、D 答案解析 : 运用动态控制原理控 制进度的步骤： 1.工程进度 目标的逐层分解； 2.在项目实施过程中对工程 进度目标进行 动态跟踪和控制； 3.如有必要(即发现原定的工程进度目标 进度目标。 不合理，或原定的工程进度目标无法实现等) ，则调整工程 2、人力不可抗拒的灾害主要是指自然灾害，由这类灾害造 成的损失应由 ( )承担，也是常见的工程索赔之一。 【单选题】 A.发包人、承包人共同承担 B.发包人承担 1 c承保的保险公司承担 D.承包人承担 正确答案 :C 答案解析：人力不可抗拒的灾害主要是指自然灾 害，由这类 灾害造成的损失应向承保的保险工地索赔。在许多合同中承 包 人以业主和承包人共同的名义投保工程一切险，这种索赔 可同业主一起进 行。 3、根据成本运行规律 ,建设工程项目成本管理责任体系包括 组织管理层和 项目经理部 ,项目管理层应 ()。【单选题】 A.体现以效益为中心的管理职能 B.努力达到社会、企业综合效益最大化 C.确定施工成本管理目标值 D.对生产成本进行管理 正确答案 ：D 答案解析 ：本题考查对建设工程项目施工成本控制概念的理 解,项目管理层应对生产成本进行管理。所 D 正确。 4、在某工程网络计划中 ,工作 M 的总时差为 2 天。在该计划 执行一段时间后检查实际进展情况时发现工作 M 的总时差 变为一 3天,说明工作 M 的实际进度 ()。【多选题】 A.拖后3天 B.影响工期3天 C拖后5天 2 D.影响工期5天 E拖后2天 正确答案 :B、C 答案解析：工作M 的总时差变为-3天，说明工 作M不仅将原有 的 2 天总时差全部用完 ,而且在原总工期内还差 3 天,因 此工 作M 的实际进度拖后 5天，影响总工期3天。所以BC正确。 5、在建设工程项目质量控制体系多层次结构中 , 下列属于第 层面质量控制体系的有 ()。【多选题】 A. 代建单位项目管理机构建立的质量控制体系 B.受业主委托项目管理机构建立的质量控制体系 C工程总承包商项目管理机构建立的质量控制体系 D.施工总承包商项目管理机构建立的质量控制体系 E.设计总承包商项目管理机构建立的质量控制体系 正确答案 ：A、B、C 答案解析 ：在大中型工程项目尤其是群体工程项目中， 第一层 次的质量控制体系应由建设单位的 工程项目管理机构负责 建立；在委托代 建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承 包的情况下，应由相应的代建方 项目管理机构、受托项目管 理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建 立。 6、施工方案应由投标人的 ()主持制定 ,主要应考虑施工方法、 主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员 的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。 单选 3 题】 A.技术负责人 B.法人代表 C总工程师 D.总监理工程师 正确答案 :A 答案解析 :施工方案应由投标人的技术负责人主持制定 ,主要 应考虑施工方法