绩效考核暂行规定.pdfVIP

内部文件 禁止外传 北京ＸＸＸＸ科技有限公司文件 ＸＸＸ［20ＸＸ］第Ｘ号 绩效考核暂行规定 为提高员工工作效率，促进员工个人发展和实现企业 目标，增强绩效管理和绩效改进，保证公司健康发展，特 制定本制度。 一.考核目的 1.为绩效考核工资的发放提供依据。通过考核准确衡 量员工工作的 “质”和 “量”，借以确定绩效工资的发放标 准。 2.绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖 优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。检查员工对工作岗 位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改 进工作和调整工作提供依据。 3.造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高 度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向 的人才管理机制。 4.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评 估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做 好准备。 .考核原则 1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标， 和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 2.以员工考核表规定的内容、程序和方法为操作准 则。 3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理 念。 三.适用对象 公司正式员工(不含工厂员工和试用期员工) 四.考核时间 每月 5 号，遇法定节假日顺延至下一工作日。 五.考核体制 考核实行直接领导评估打分。人力资源部对员工考核 有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策 委员会（由董事长和总经理）是公司员工考核政策的最终 仲裁机构。 六.考核标准 公司的考核标准主要是从工作业绩、工作态度、工作 能力三方面： 工作业绩包括工作数量、工作质量、工作效率、工作 效益等； 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、 2 组织协调能力，工作经验等； 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务 精神等。 不同部门不同岗位的员工，其考核标准的权重也不一 样，具体如下： 项 目 业绩考核 能力考核 态度考核 营销类 80％ 20％ 技术类 60％ 20％ 20％ 行政类 50％ 25％ 25％ 备 注 员工考核总得分＝业绩分＋能力分＋态度分 七.考核要求 1.员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据。（每 位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的工作情况， 并以此作为考核的依据。） 2.考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了 解，明确被考核者的责任内容和标准。考核时要认真、细 致、实事求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核， 确保考核结果的准确性、客观性和公平性。 3.人力资源部要不断设计、改进和完善考绩管理实施 方案。收集反馈信息，包括存在的问题，难处，批评与建 议，记录和积累有关资料,提出改进措施和方案。 八.考核表 考核表按工作性质进行分类，分为营销岗和技术岗、 3 行政岗三种，由人力资源部与各部门研究和设计统的表 格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参 考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进 行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整 考评结构和要素附分。 九.考核评价 全部类型的考核结果按员工考核总分，考核评分采取 百分制，等级分为A、B、C、D 等。 A 等