非确定型决策.pptVIP

问题导入： 1.出门带伞问题 晴雨未卜，出门是否带雨伞。 2.火灾保险问题 一个商店经理考虑是否购买火灾保险。 在保险期内,商店可能遇上火灾,假设商店在保险期内发生火灾的概率未p，也可能不发生火灾，可能性为1-p，买火灾保险要花一笔费用，通常占总资产G一定的比例为r，不买保险若一旦发生火灾损失非常大。 3.进货问题 某个零售商准备进一批易腐农产品，进了货若不能在当天售完，商品就会腐烂变质，造成经济损失。零售商并不知道当天顾客对这种产品的需求量，进货多了卖不掉是损失，进货太少满足不了顾客的需求，不但钱赚少了，还影响顾客的回头率。但无论如何必须事先确定进货的数量。 第一页，共三十三页。 4.加工方法问题 机械零件制造商承接一份加工新产品的订单，为此，要安排加工工具。新产品的加工有两种方法，一种是用现成的通用设备，加工能力较差，且成本较高；一种是购置通用设备，加工能力较强，且劳动成本较低。若今后新产品的需求量大，购置通用设备比采用通用设备好，需求量小则采用通用设备比购置通用设备经济。问题是新产品今后的加工量还不清楚，但制造商需要在选择加工方式完成订单。 第二页，共三十三页。 从以上的例子可以看出,在随机决策问题，也就是存在不确定性的决策问题中，决策人可以在各种可能的行动中进行选择，但是有些因素是决策人无法控制的。我们把决策人无法控制的因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性因素，统称作自然状态。如下不下雨，是否发生火灾，新产品加工数量的多少等。由于未来自然状态的不确定性，决策人无论采取什么行动，都会因自然状态的不同而出现不同的后果。这时的决策人实际上是被迫赌博，只要他采取行动，就已经处于参与赌博的位置上。他希望能赢，也可能会输。 第三页，共三十三页。 随机决策问题具有如下特点： （1）决策人面临选择，决策方案（备选方案）不唯一； （2）自然状态存在不确定性，自然状态的不确定性会导致后果的不确定性； （3）后果的价值待定。 第四页，共三十三页。 二、不确定性决策 不确定性决策指决策者对未知事件的自然状态有两种理解: 一是决策者面临着多种可能的自然状态,可选方案在不同的自然状态下的结果不同,未来会出现哪一种自然状态,虽然难以确定,但却可以预测其出现的概率,在这种状况下所做出的决策称为风险型决策。 二是基本情况与风险决策一致，只是不能预测未来自然状态出现的概率，因而不确定因素更多，决策风险更大，在在这种状况下所做出的决策称为不确定性决策。 第五页，共三十三页。 不确定决策应满足以下四个条件： （1）存在一个明确的决策目标； （2）存在着两个或两个以上随机的自然状态； （3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； （4）可求得个方案在各状态下的益损矩阵（函数）。 第六页，共三十三页。 决策矩阵的构成(决策表): 气温在300C以下 s1 气温介于300C—350C之间 s2 气温在350C以上 s3 购进西瓜2000kg a1 600 800 800 购进西瓜5000kg a2 150 2000 2000 购进西瓜8000kg a3 - 300 1550 3200 方案 收益 矩阵 状态 第七页，共三十三页。 非确定型决策数学描述 对于一个事态体（方案） 已知，风险型决策问题； 完全未知，非确定型决策问题； 知其大小顺序，概率排序型决策问题。 第八页，共三十三页。 例1.西瓜进货方案 表2-1 决策表 气温在300C以下 气温介于300C—350C之间 气温在350C以上 购进西瓜2000kg 600 800 800 购进西瓜5000kg 150 2000 2000 购进西瓜8000kg - 300 1550 3200 方案 收益 矩阵 状态 第九页，共三十三页。 1.乐观准则（最大最大准则） 设想采取任何一个方案，都是收益最大的状态发生， 然后比较各方案的结果，哪一个方案的收益最大， 哪一个方案就是最大最大原则下的最优方案。又称 “好中求好”准则。 若用 表示采取方案Ai 时的最大收益，则满足 的方案A*为最优。 第十页，共三十三页。 表2-1 乐观决策表 气温在300C以下 气温介于300C—350C之间 气温在350C以上 最大 方案 购进西瓜2000kg 600 800 800 800 购进西瓜5000kg 150 2000 2000 2000 购进西瓜8000kg - 300 1550 3200 3200