人力资源总监岗位职责通用版.pdfVIP

人力资源总监岗位职责 职务名称：人力资源总监 直接上级: 总经理 直接下级：人力资源部经理、培训部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 工作责任： 一、业务职责 1.根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实 施。 2.组织制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案 管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施规范和人力资源部工作程 序，经批准后组织实施。 3.组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人 力资源部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 4.负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5.受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6.了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7.审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8.制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9.加强与公司外同行之间的联系。 10.代表公司与对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1.组织建设：参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结 构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出 调整，并通知人力资源部。 2.招聘及任免：①用人需求（提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗 位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；确认直接下级提交的用人需求 （含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认）。②面试（进行直接下级岗位 的初试；进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 组织参与面试 的人员）。③不合格员工处理（提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经 理确认；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源 部）。 3.培训：提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；确认直接下级提 出的培训计划，提交人力资源部。 4.绩效考评：提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；根据总经 理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；对直接 下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5.工作沟通：汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息 传递到直接下级；负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确 地传达给直接下级；确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟 通。 6.激励：提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；根据总 经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7.经费审核与控制：依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出 的合理性；监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8.工作报告：定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经 理报告。 9.表现领导能力：指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；有办法提 升下级的工作效果和工作效率；能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。