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多组织费用报销——跨组织报销 可用于确定审批流 报销人 所属部门 报销人 所属组织 （财务组织） 报销组织 （财务组织） 费用承担组织 （财务组织） 费用承担 部门 费用承担 利润中心 可用于确定审批流 报销付款组织，报销记财务账的组织 用于确定审批流，并与报销组织记内部往来 可用于确定审批流 可用于确定审批流 用于确定审批流，并记内部考核账 费用承担 成本中心 费用承担 预算组织 确定预算占用组织 报销单上涉及到的组织信息 第二十五页，共四十二页。 总 账 多组织费用报销——跨组织报销 报销单支持多个角度的组织信息，可以实现报销人所属组织、报销付款组织与费用承担组织分别不同的情况 跨组织报销可自动生成多组织间的内部往来凭证 内部往来凭证 内部往来凭证 B公司： C公司： 报销单 报销人 张三 所属组织：A公司 报销付款 组织：B公司 费用承担 组织：C公司 第二十六页，共四十二页。 多组织费用报销——多组织承担费用 会议费报销单 报销人：张三 报销金额：1500 A公司 B公司 借：费用 1000 贷：现金1000 借：费用 500 贷：现金500 承担组织 归口管理部门 可报销当时指定分摊 可事后按一定规则分摊 会计主体口径 利润中心口径 第二十七页，共四十二页。 三：待摊费用处理 日常业务 报销_财务 确认 摊销期 尾期处理原则 待摊销的报销单 月末处理 摊销 摊销汇总 数据 摊销凭证 报销时，由财务人员根据该业务的受益情况（一般企业中有具体的制度规定），在系统中录入摊销期限 每个会计期间，费用会计要对所有待摊费用进行当期费用的摊销 第二十八页，共四十二页。 四：费用查询与分析 1 3 2 4 集团企业主要费用管理分析类别 考核类 预算执行情况 对比分析 决策类 供应商分析 发现问题类 趋势分析 过程监控类 审批流程监控 人员执行效率分析 第二十九页，共四十二页。 费用分析 第三十页，共四十二页。 费用分析 　项 目 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 工资性支出 固定性费用 其中：折旧费用 摊销费用 场所费用（租赁费、水电） 通信费用 变动费用 其中：招待费 差旅费 公杂费 会议费 诉讼及公证 税金 营业费用总额 第三十一页，共四十二页。 客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例 第三十二页，共四十二页。 产品应用价值 提升员工报销满意度 提高财务人员工作效率 提高部门主管控制意识 有效支持企业主管 帮助企业员工基于互联网进行费用报销，简化手工报销方式的繁琐程序，彻底解决了报销排队情况 规范了报销流程，提高了费用报销透明度 报销人员可以实时查询报销情况及历史记录 预算自动控制，降低出错率 凭证自动生成，减轻财务人员工作量 网银实时支付，降低库存现金量及出纳人员工作量 随时查看部门预算执行情况和费用支出情况，及时得到预警信息 事前申请有效控制不合理费用发生，随时随地的审批 随时查看整个企业预算执行情况和费用支出情况，及时得到有效预警，充分内部挖潜，实现开源节流，有效保证利润的实现 费用管理流程规范化、制度化得以有效落实 第三十三页，共四十二页。 客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例 第三十四页，共四十二页。 客户案例-合生元 广州市合生元生物制品有限公司 产品。包括高端婴幼儿营养品和日常护理品 营销。营销中心—大区—办事处3级组织模式和妈妈100平台，按组织和渠道考核 第三十五页，共四十二页。 客户案例-合生元 法人组织 管理组织 第三十六页，共四十二页。 客户案例-合生元 解决的问题： 营销费用占企业总成本很大比重，因此如何能有效控制营销费用，是企业内部管理的一个重点 营销费用进行多级预算控制，营销组织预算分办公费和营销费用，营销费用采用事项管理方式 营销活动费用采用事前申请、形成事项预算，报销事项的费用或者领用材料的费用受事项预算控制 第三十七页，共四十二页。 客户案例-合生元营销费用解决方案 方案简介 面向销售业务过程及财务管理的费用管理平台 管理会计角度责任考核的数据归集平台 实际解决的问题 对销售业务过程的费用进行精细化管理，使销售费用透明可控 根据受益对象承担费用，合理考核各利润中心 为获利能力提供数据依据 产品核心功能 申请-落实-报销全流程 按管理会计、费用预算分别归集费用 使用者角色： 销售业务人员 覆盖领域：销售分销、费用管理、管理会计 营销费用管理 费用预算 管理会计 费用报销 费用申请 费用落实 费用管理 责任考核 促销品 申请 其他 出库单 返利折扣 第三