采购部管理评审报告.pdfVIP

. . 管理评审报告 〔采购部2007～2008年度〕 如果说2006年度是公司的一个过渡的年，那么2007年度就是公司的一个开 展年，回忆在这过去的一年当中，在公司领导的总体开展策略的引导下，公司的 业务量逐步提升，各项工作也逐渐趋于标准、完善。在公司整体环境的推动下， 采购部的工作按照领导的要求有序开展，为公司的市场开展提供了有力的支持。 以下是对采购部 2007 年的工作做了一个小结，希望通过这些小结可以为 2008 年度的工作开展提供一些参考依据。 1、 供应商管理 1.1供应商分类 1) 公司现有的连续合作供应商有40多家，主要供应商有机柜、空开、电缆、接 触器、熔断器、包装材料、分流器、防雷器、PCB 供应商，占供应商总数的 30%；辅助供应商有生产工具、生产辅料、电子器件、接线端子等供应商，占 供应商总数的 70％。供应商的主次比例接近28 法那么〔即主要的占 20%， 次要的80%〕，这种比例有利于采购工作的开展。 jz* .