IT项目管理的流程培训教材.ppt

12.5.1 流程有哪些主要的特点？ 12.5.2 流程管理的特点是什么？ 12.5.3 制定IT项目流程时，应重点考虑哪几个方面的问题？ 12.5. 4 IT项目管理流程的绘制过程有哪几步？ 12.5. 7 画一个你参与的IT项目管理的总体流程，并分解其中2个阶段的管理流程。 12.5. 8 本章中列举了一个IT企业的软件项目管理流程，你认为有哪些地方可以改进？如何改进？ 【习题与思考 】 */31 没有管理流程的企业是不成熟的企业，不会使用流程的人是不成熟的员工。 能够使用流程说明你在成长，能够制定流程说明你在成熟。 掌握流程、控制流程、创造流程！ 谢 谢！ 【感想体会 】 */31 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 丁 勇。12.1 流程与流程管理。从流程定义来看，流程具有如下要点：。整合流程，按照优化顺序安排流程各个活动。流程与“一系列的活动或事件”、“结果”等概念密切相关。明确流程进入条件和结束条件。12.2.1 IT项目管理总体流程。图 12-2 系统集成类项目的流程。图 12-3 IT管理咨询项目的总体流程图。图 12-4 产品研发类项目总体流程图。图 12-5 合同类项目总体流程图。表12-12 合同生成阶段流程。表12-14 产品定义阶段流程。表12-15 项目实施/验收流程。12.3.3 软件项目管理流程的问题与对策。要规范软件开发过程必须做好“三化”、避免“二化”。12.5.1 流程有哪些主要的特点。12.5. 4 IT项目管理流程的绘制过程有哪几步。12.5. 8 本章中列举了一个IT企业的软件项目管理流程，你认为有哪些地方可以改进。能够使用流程说明你在成长，能够制定流程说明你在成熟。演讲完毕，谢谢观看 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副