招标代理公司企业管理制度.docVIP

PAGE 3 第一节 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二节 员工守则 第十五条 维护公司声誉，保护公司利益，遵守国家法律。 第十六条 努力学习，精通业务,积极进取，勇于开拓。 第十七条 忠于职守，保守秘密， 团结互助，节俭办公。 归档制度 第十八条?需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。 一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。 1、成果文件类（包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等）及电子版； 2、工程量计算底稿类（要求分专业装订成册）； 3、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。 第十九条 委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。 1、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。 第二十条?归档的时间 一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后7日内整理归档。 二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。 第二十一条?归档责任 一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供； 二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。 第二十二条?归档编号 一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号； 二、档案编号由合同号和序列号组成。 第二十三条?存档 档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。? 第五节 考勤 第二十四条 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记，并每日将考勤结果公开。 第二十五条 员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经部门负责人同意，每月将员工出勤情况汇总后报经理审查，并以此作为工资发放依据。上班时间为：上午8：30—12：00，下午14：30—18：00。 第二十六条 严格请、销假制度。员工因私事请假，一律由总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。工作时间请假2小时以上按半天，请假半天以上按全天计算。 第二十七条 连续旷工5天以上或年累计旷工10天以上的，按规定予以除名等处分。 第二十八条 上班时间禁止外出办私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。迟到、早退按月累计，每达3次按事假1天处理。 如因工作需要必须加班，但无充足理由不执行公司要求，视为事假，按加班考勤反推请假考勤。 第六节 招标代理质量控制制度 第二十九条 严格实施《中华人民共和国招标投标法》及建设部、陕西省建设行政主管部